“现在很难找到一个点快速引爆业绩增长，都是列出五六个方向，每个方向上面增长一点点，来实现量变到质变的转换。

前几年那生意是真好做，主要是大环境在那里，老百姓消费欲望和消费能力在那里。

那时候要整改的基本是内部管理的问题，帮客户寻找利润增长点，帮顾客设计更高效的盈利模式。

只要是市场需求在那里，加上竞争也没现在激烈，要实现并不难。

现在呢，咱们要做的是外部市场问题，是要帮店里解决市场消费欲望和消费能力问题，这可就难多了。”

“真有这么难？”方程恩倒是没从这个角度考虑过相关问题。