为什么说新主管要想改变1号仓库现状，必须明白‘团队四有’和‘个人四劲’呢？

因为新主管孙逸杰，只有自己先明白‘团队四有’，才能做好下面四点。

第一点，要尽最大能力，做好客户的工作。

最好，有发展长期客户的打算。

只要有这种长期打算，才能言行一致，说到做到。

第二点，尽快让所有员工，都计件。

也就是，尽快让所有员工，都多劳多得。

这样，公司、管理和员工，才能有很大的发展空间。

第三点，管理员工，要公平公正。

也可以说，分配产品，要公平公正。

除了要公平公正，还要公开。

这样，大家才感觉，1号仓库就象一个大家庭，同甘共苦有温度。

第四点，要想法设法地让仓库所有员工，变成一个有默契会配合的团队。

千万不能让员工们，变成没有默契、不会配合而自私自利的团伙。

团伙，会损害公司的利益。

团队，会倍增公司的利润。

只有明白这些道理，才能严格要求自己。

严格要求自己变强大后，才能带动员工们逐渐变强大。

那么，新主管自己，怎样才能变强大呢？！