我说，还要安排一个行政文员做记录，还要用到投影仪。

我给王宝树打了一个电话，让他带领业务部全体人员到二号会议室开会。

我在办公室里处理了一些要签批的东西，估摸着时间差不多了，便来到了二号会议室。

这是我第一次接触业务部的普通员工，以前常秀梅都把他们捂得死死的。

我扫了一下会场，总共是七个业务人员。我先让他们都作了一下自我介绍。

等他们都自我介绍完了以后，我拿了白板笔，在白板上写下了本次会议需要解决的问题。

第一，确定明年该完成的总营业额是多少。

第二，分月管控目标任务的完成情况。

第三，建立激励机制。

王宝树首先发言说，去年的营业额是八千万，还包括了中南制衣公司的业务。

现在中南制衣的业务划归了国际业务部，我们就完成八千万，已经是很多了。

我问，其他同事的意见呢？

其他同事都说，王经理的目标其实是偏高的，有难度。

我呵呵笑道，我的要求更高，不过不是吹牛，而是一定要实现它，也有办法实现它。我的目标是一点四个亿。

当我说完这个数字的时候，在座的业务员都惊呼，绝无可能实现那么高的目标。

我解释道，我是有充分理由这么说的。这一点四个亿，平均到人，也就是一人两千万的任务。再细分到月，也就一百六七十万。

以前我们做业务都是愿者上钩，现在我们的方法是，主动走出去求订单，拉订单。

去求去拉也有方法，一是我们可以组成小组，北上南下，到沿海经济发达的地方找服装厂，要求代工。类似于中南制衣这样的公司。

因为他们现在招工难，房租贵，他们也在在找我们这样的厂子代工。

二是年关来临，在你们的亲戚朋友当中，一定有很多服装行业的人回来过年，你们要充分的利用春节期间，找到这些人。