说道。

“咱们这一代人都是先创建公司，公司做起来之后发现问题才慢慢学习管理，和现在的企业完全不同。他们都是先学习管理，然后抓住机遇创立企业，所以咱们这一代人创立的公司以‘家长式’管理居多，新公司更多的还是以制度管人。”

“咱们不谈论这两种管理方式之间的优劣，至少我个人是不想把公司弄的没有一点人情味。”张智忠说道。

“我们那边也是，不论是奖励还是处罚，只要是第一次都要考虑到对方的感受问题。即便是奖励有些时候他们也会不好意思，所以在给奖励的时候也会征求他们的意见。是当众表扬并给予奖励，还是给予奖励之后发布一个奖励公告。”

“可以说时代在变，我们的方式也在变，千变万变最终还是人来干这些事，所以我觉得的考虑点人性没什么问题。今天咱们这些人坐在这里吃饭，恐怕就涉及到了人与人相处的问题。没有人情味的合作，我们不好接受。”鲁正说道，身旁他的老板萧志杰也跟点了点头。

自己的团队成立到现在还不到一年时间，按着他们的思路来说属于‘家长式’管理，更多的还是体现在人情关系上。虽然也提醒或者警告过某个人，但实际上还真没有处罚过他们。

不过从陆美娜那里接触《管理学》之后，一个企业做大似乎仅仅好人与人之间的关系维护很难做到，更多的还是依靠制度管人。

一顿饭体会到了很多东西，所以送走他们之后又被刘总招呼到了办公室，至于这次交代什么还真不好说。