“我想说说我的想法，”此时纵剪班组长郭庆站起来。

刘凤华一看又有班组长站起来，立刻来了兴致，“请说！不用那么拘谨。”

郭庆不好意思的笑了笑，然后开口说道：“我是负责带钢纵剪，毕竟咱们定的带钢规格比较多，而且咱们所使用并不都是直拔，所以纵剪下来的带钢边经常有，宽的还好说一点，可以做打包带用，特别窄的尤其是1-4mm的，可以说一点用都没有，基本上都打成了压块。”

“我今天要说的就是这个带钢边，咱们能不能把纵剪工艺调整一下，尽可能的保证带钢边不要断，不要出现琐碎的短头。然后在纵剪机组旁边安装一个从动轮，把纵剪下来的带钢边卷成捆。”

“我知道一个拔丝厂，他们一米以上的钢筋头都能拔成细铁丝用，咱们这个带钢边打成压块太可惜，要是卖给他们拔丝厂，一吨最少要比压块贵个三五百。而且咱们这个材质都是Q195材质，比他们收上来的乱七八糟的钢筋要好很多。”

“没有了这个乱跑的带钢边，咱们纵剪工人操作也安全。从咱们上了纵剪之后，到现在已经有三个工人脚腕被带钢边划伤，而且还都是穿着工装和劳保鞋的情况下。”

虽然只是个建议，但出发点非常好，而且能够非常直观的给公司带来效益。

刘凤华第一个想到的就是刚刚发言结束的刘长文，“刘主任，这个从动轮好弄么？”

“这个没问题，三到五天我们就能搞定，主要是考虑咱们机组转速和带钢边切割速度，这样尽可能把带钢边都卷进去，还有就是散碎的带钢边收集，尽可能考虑他们工人的安全吧。”刘长文说道。

这个他们有经验，现在公司外面起重吊车有的是滑线供电，有的是电缆供电，电缆供电就有从动轮随着吊车行走将电缆铺开或者卷上，所以有这方面的经验。

“一个有想法，一个懂设计改造。这事搞定之后，看看一个月给公司带来多大效益，然后再决定给你们相关人员多少奖励。我对副产品销售没有太多概念，以效益定奖励，怎么样？”刘凤华说道。

“哈哈……”大伙儿都跟着笑起来，很明显也都认可这个方式，毕竟大家都不太清楚最后带来的效果。

至于刚才刘长文的技改方案，已经通过了几个车间主任的认可，更何况总经理对焊管生产也是行内人士，所以一旦成功带来的效益将是不可估量的，而且已经占到了成功线上。

“谁还有好的建议？继续！”刘凤华的热情也被调动起来，极力鼓励大家继续发言，不过这次没有得到生产员工的回应。毕竟技改想法不是说有就有的，能够出现两个带来明显效益的技改方案已经是惊喜，怎么可能奢求更多。

“既然没有人继续发言，那么有请咱们采购部的负责人李启军发言。咱们有些同事可能没有理解我的意思，也有可能是我没有表达清楚。你的想法不仅仅局限于你眼前的工作，也不限于你所在的部门，对于其它部门有好的建议也可以提。李总你可以发言了。”刘凤华说道。

“咱们完成了41万吨的产销，实际上咱们完成的带钢采购不是这点数量，实际上咱们完成了50万吨的采购，其中8万多吨带钢直接销售给了其它管厂或者带钢需求客户，给公司创造了48万收益。”

“这个都是受咱们销售经理李玉伟的启发，带钢采购部未来将不再限于公司生产需求而采购，同时进行一部分采购性经营。在市场和公司财务、生产条件允许的情况下，进行带钢贸易。”

“带钢采购我在行，但带钢销售我就有点外行，所以下半年贸易目标定在了15万吨，利润指标定在50万。咱们上半年创造这个效益，有很大的侥幸成分在里面。毕竟这个需要一定的经验积累，而且需要学习的内容还很多，与公司共同进步吧！别的就没有什么好说的。”李启军简单的说道。

发言很简单，但把该说的东西讲的很清楚，达到这个目的也就就够了。

刘凤华说道：“说句实话，在带钢这一块儿给公司创造将近五十万的效益，集团也提出了表彰。董事长明确表示，采购和销售是公司的支点，也是未来公司的关键点，生产即便是再努力，再压缩成本，最终又能拉开多大差距？”

“因为现在行业利润比较大，成本低的企业和成本高的企业，生产成本最多也就是25-30块钱的差距，一旦企业都开始抓成本，这个差距将会缩小至20元左右，甚至有可能变成5-10块钱。”

“成本控制是咱们佰亿钢管的优势，从