地帮手外科，其中的核心问题只有一个，那就是待遇。

怎么利用好江杰，那属于具体的操作过程，这件事，制定规矩，什么时候请他上，一定要好好规定，让他发挥最大的作用。

江杰上午在急诊科没办法了，褥疮的病人，他几乎天天有手术做，下午定在针灸推拿科，完整的时间是没有希望了，只能利用他零碎的时间。

“就是这时间问题不好办。”

江杰忙说：“没事，优先手外科，你们有病人，打电话给我，随喊随到。就和创伤外科一样，我还不是做了不少手术了。”

创伤外科，每个月，江杰也做了7、8台手术，其实也不少了。

“如果是这样，那就好办。”

手术结束，江杰去了谢芳那里，他要指导谢芳做一台最新式的手术，而熊主任则把科室里的几个主要人物请到一起，商量给江杰的待遇。

“大家大胆说说，江杰的待遇。我在想，我们一定要利用好江杰的技术，我注意到了，他的水平很可能与邹辉非常接近了。假以时日，达到邹辉的水平也是有可能的。现在老天给了我们一个机会，我们就要好好利用这个机会。你们说，对不对？”

熊主任是手外科的创始人，做了14年的主任了。广益医院的手外科，全省排名大约是第5名的样子。不算太好。

“我有一个建议，给江杰的待遇，不能低于针灸推拿科，他们好像是给5万，我们也给5万。”副主任张新民说。

“5万？是不是高了一些？江杰在针灸推拿科创造的经济价值是3000万的营收。在我们科室，能创造300万营收到顶。”一个叫刘新平的医生最会算经济账了。