面争来争去。我对青食的期望是做王牌产品畅销数十年，旗下捎带二尖，花牌就已经差点意思，这是我允许他们减负，这也不要那也不要的原因，就是做最锋利的剑。

而青创主要承担两个功能，其一就是创业投资，以创客模式激发员工创新性积极性，或者投资跟青云战略贴合，有前景能配合的商业计划。其二就是翼蔽沛公，为农业食品的大战略做好查漏补缺。

青云餐饮、青云零售以及零食之乡的持续，都算是计划的一部分，只是目标不同，考核指标不一样。

拿食品业务来说，青创要做一个支持平台，统一将各个产品管束起来，这些产品本身不必非是一家公司，但原料采购、物流运输、销售终端，都可由平台辅助，使他们最大程度将精力集中在产品上。

优选将它的门店铺遍环玉阑三省，延伸城乡不断细化作为立足根基，青创食品业务能比照这个目标就算绝佳，七八九十JQK，这一手牌足够赏心悦目，要是爆种，做出一款跟青食王牌齐名的产品，没说的，我为他敬酒庆功。

老袁没必要跟兴宗为难，青食有自己的任务，青创也有自己的难处，就算你想做速冻食品，种类那么丰富，档次那么繁多，足够避开，还形成互补。”

袁晓成心里还是很郁闷的，青云食品的良好基础是他带头打下来的，却没想到被杨朗范兴宗鸠占鹊巢，现在对方反过来趾高气扬，盖压着他讲话，难免不平静，只是他同样明白，青食的考验依旧严峻，根基打得牢，不代表房屋牢固，更不代表房屋实用耐用好看。

千里之路刚刚走完一程而已，就这一程，也有杨朗范兴宗出力，他实在没办法昧着良心徒逞口舌之快，干脆借坡下驴。

范兴宗继续提出他的计划，要以京、申、穗、蓉四城为中心，逐步建立覆盖全国市场的生产销售、物流配送网络，中部由总部和江城负责，以此优化供应链，譬如降低物流成本、提高供应效率、应对区域特色，得一些地方优惠之类。

“青云食品广设分厂，还有助于青农走出去，兜售种苗饲肥和生产方案，毕竟有我们这个大买家在，经营者更有信心。”

这就是集团作战的好处，以点带面，相互扶持，一般对手势单力薄，真有可能被蚁多咬死象，当然前提不能是乌合之众。

罗学云自然同意，虽然这项举措会导致各项成本增加，类似张光辉沈长明般的一方诸侯频出，但综合好处同样明显，属于利大于弊，何况实股分发就是为了笼络这些大将，以免他们坐镇一方时总有“流”的思想，光想着赚快钱，搞灰钱，把窟窿留给青云，好处揣进兜里。

监督也好，惩罚也罢，都只能擦屁股，不能预防，只有将其变成自己人，一手胡萝卜，一手大棒恩威并施，才有可能减少问题。

至于要杜绝，恐怕只有老天能做到。

范兴宗讲完计划，把家乐福皮埃尔总监的问题抛出来，向罗学云和董事会征求意见。

青食出口业务要改动么，青农能否跟随家乐福扩张供应足够生鲜，以及罗总是否答应说服亲戚集团“背叛”优选，向家乐福供货。

“皮埃尔或许是由衷之言，但对青云就是放屁。”钟乐率先开炮，“他无非是说初级农产品比加工食品更受欢迎，销量更高，希望青云多做农产品出口，却对谁的附加值更高，谁的利润率更高闭口不谈。

就拿常见的鸡蛋来说，鲜蛋储存运输损耗率极高，还难以提高溢价，即便青云苦心经营走地鸡的品牌，都未能取得多好的效果，远不如就近作为原料或者加工蛋制品，好歹能沾品牌的光。

到欧洲这么远的运输距离，不管鸡鱼肉蛋，对青云来说都不合算，青农绝不会放弃精品路线，以绿色有机、顶尖食材的概念做出口业务。”

“这点我很赞同乐总。”罗学云说道，“初级农产品很难营销品牌形成溢价，走量大利薄的路线，对青云来说是很大的负担，为那点外汇折腾得不偿失。还不如推广优良蛋鸡种苗，让那些需要的地区通过养鸡产蛋，出口创汇。

青食同样的道理，若纯粹为利润增长，达能的投资模式才是最合适的方法，入股本土品牌，本土化经营生产，更方便参与竞争，占据更大的市场份额，只要眼光不是那么差，格局不是那么小，回报率不低。

反观可口百事这样洋品牌，哪怕本土设厂都相当辛苦，别看现在国产汽水被打压的进气没有出气多，等个几年都将死灰复燃。

这个成因很复杂，有乡土情结，有青春情怀，还有收入水平，口味习俗，累加起来足够说明可口百事的成功不容易复制，我绝