徐源良拿罗宗卫教训，其中落差可想而知。

“市场部管起来很难吗？崔金祥无为而治好几个月，也没出什么毛病，到你嘴里，还是非英杰不行了。”

“那是过去，崔主管不是已经被赶走，将来跟不上趟的只会更残酷，青农饲料的命运就是不进则退，不可能放松。唉，徐总也是煞费苦心，真希望你有所成就。

马山养殖场虽然不大，足够放手施展，若你不止是卖饲料，而是将其拉入青云生态，以它为基准，规模差不多的养殖场都可以照葫芦画瓢，到时候就不是公司表扬你，而是集团点名。”

冯法愈沉思良久，点头道：“你说得对，我们应该尝试一下。”

“不光是尝试，要争取做成。”蒋亚斌口干舌燥，“金钩王热度未去，借着余波，继续在电视台投放青农饲料的广告，与青宠乐园不一样，我们广撒网，重强调就行，不需要精雕细琢。

只要把青农饲料的名号持续推开，让潜在客户知道有青农饲料这么回事，旗下有哪些业务，到时候洽谈合作就有基础，不需要再展现实力，他们会默认广告打得震天响的企业实力很强。”

冯法愈做了决定，行动起来就快，能做到副主管也非一无是处，只是有急于求成和眼红心热的毛病，被骂醒后自然不用催促。

先是维持在大象台的广告投放，不谈高雅，不论花样，只追一个曝光，用硕大字体和反复强调凸显品牌和业务，这个层面，他的思路跟廖向东一致，喊出招牌，具体产品再细细了解。

而后东奔西走，向青农提出自己的建议，索要相关支持，起码保证他许诺的条件真能在谈成合作后推动落实，免得毁坏青农招牌。

正是此时，冯法愈相信蒋亚斌的建议，无他，推行得太顺利了，好像各部门都期待他这样的人上门，热情周到地答应协助。

对此，蒋亚斌解释道：“年初，青农就效仿青食搞独立核算事业部，除却少数业务，大部分都得由打基础转向开花结果，最低条件是养活自己事业部的职工，最高条件就是像我们一样，拆分子公司独立经营，甚至追求上市做大做强。

这般情况下，再沉稳慢性子的总经理总监都得考虑前途，业绩好能晋升，业绩稳定能保本，业绩差可能面临淘汰，哪怕仍旧维持一体化的青农种业，说是可以无限投入，慢等产出的核心业务，他的管理者同样背负巨大压力，不得不留出心思琢磨盈利的事。

你觉得提出要求是麻烦他们，其实恰恰相反，他们巴不得有人来麻烦，需求就是订单，订单就是利润，你要真以徐总为目标，得试着站在他们的角度考虑问题，起码这件事，徐总肯定是有料到。”

“我感觉你比我适合当主管。”冯法愈幽幽道。

蒋亚斌无所谓道：“那就拜托你在徐总面前多替我美言。”