但是很快就有人反驳他：“魏总监，您的想法太偏激，这样不好，如果游戏开发的时候，玩家还在看别的游戏，那我们的开发就会陷入被动，我建议我们可以先把宝可梦做一个宣传。“

这位员工说的并没有错，是的这样的前提是在宝可梦搞强度宣发的一个基础上。

而这也就是前段时间，魏俊杰一直想做的一个东西，精灵宝可梦的动漫。

都说红帽子做质量，绿帽子是用来赚声望的，赚钱得交给黄耗子。

又或许说。从一开始，精灵宝可梦的目标就不仅仅是游戏，它衍生出了动漫、电影、书籍、玩具、点心、饮料，甚至还有主题大型客机。

精灵宝可梦是一个非常成功跨领域娱乐品牌，除了游戏消费之外，还拥有跨世代的文化影响力和极为成功的粉丝经济。

精灵宝可梦一直在努力做的就是用故事、角色和游戏机制吸引更多粉丝，让粉丝们为这个ip加大投入，而且他们也愿意这么做。

格式的关键作用是帮助团队将宝可梦的总体叙事和独特设定以适合的方式呈现给不同年龄段的人。

就这样大家似乎开了一天的会议，讨论了各种问题，讨论了今后的发展，以及这部宝可梦作品该如何更改。

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gf把宝可梦年货化的决策是跟tpc与任天堂协商过的，因为宝可梦不能像别的游戏一样好几年才发行一款正作，这样的试错成本太高了，并且动画的热度原因需要游戏内容持续的输出。

每一代宝可梦其实都有全新的机制和内容来取试探玩家的口味，年货化的发行频率更是能让gf多次试错一点点调整开发方向，就目前看来宝可梦现做有继承前作被玩家推崇的优点

草，老子时间没赶上！