行动方案啊！

一共三十八家营业部，自己要搞的至少一半的营业部，这些营业部业绩差得很，都是在前几年“大跃进”的时候设立的，赶上行情不好，业绩差到了极致，想要将这些营业部的业绩扭转过来，头疼啊，头疼！

在过去的一年当中，不仅是沪上营业部在裁员、精简，全国的营业部都是如此。

行情不好，证券公司都在减员增效。

毕竟，对于金融行业来说，人力成本是最大的成本。

在广东的这三十八家营业部当中，也进行了大规模的减员工作。

在这些营业部当中，a类营业部达到了18家，b类营业部为6家，14家为c类。

即便是a类营业部，它的标准是10亿元以上的资产，可是这些营业部他的人也多啊。

可以说，在自负盈亏的前提下，他们当中的绝大多数的日子过得也不好，至少有五六家营业部挣扎在边缘。

而b类营业部的资产按照5亿元来划分，同样是这样的问题，整体上都是不好。

至于说c类营业部，呵呵，很多，但是，绝大部分是差的。

整体上，这和行情有关。

a类营业部因为成立时间长，底子相对较厚，但是在竞争激烈的广东地区，你的业绩没有达到中上水平，这个就是差劲。

那么b类和c类营业部就是更加的不值一提了。

如何将这些营业部的业绩搞上去，搞上去的标准是什么？！

萧进心中在瞎想，难不成要将整体上的业绩都提高一倍。

十个亿的提高到二十亿？！

伍亿的提高到十亿？！

一个亿的，提到两个亿？！

要是达到这样的水准，白瀚海应该会非常满意了吧？！

可是，这说起来容易，实现起来，呵呵，谈何容易？！

这时，忽然间，萧进想到了一个事儿。

对啊，为何自己不在人的身上做改变呢？！

人力是最大的成本啊！

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