我们随机抽了20个回访样本，19个说‘不清楚’，还有一个说‘可能是他批的吧’！就这个差距，我估摸着，这不是‘群众没记住’，是这人压根没干出存在感。”

许剑锋坐在对面，接过档案看了几眼，把它和旁边那份“组织打分92分”的干部做了对比。

“这就是制度遇到的第一个隐形拦路虎——‘干了数据，不见人影’！文件有，动作有，档案也干净，就是群众那头一点水花都没有！你说他混吧？从材料上看不出漏洞！你说他真干了吧？老百姓一问三不知。”

张毅点头：“他就是‘资料型干部’，光填不做，或做得没人知道！说好听点是‘低调务实’，说难听点就是——只做不说。”

许剑锋抬头看他一眼：“那你觉得这人该怎么评？”

张毅犹豫了一下：“按制度，他是合格的，但要真比实绩，他还不如那个被评75分、但社区老太太能叫得出名字的副科，咱们的制度，是不是该加一个‘认知反馈比重’？”

许剑锋点头说道：“这正是我要说的！制度不能光看‘有没有’，还得看‘谁知道’！你干了事，如果没人知道，那是机制传导出问题，也是你自己不落地！老百姓记不住你，你也别想着组织会真记住你。”

当天晚上，西岭制度专班内部群开了一个小会。

许剑锋直接把话甩了出来：“我们制度要加一项，实绩知晓度！每季度由第三方或挂职干部分片区调研，按10分计入总绩效，这10分不算高，但要是你这分为零，那你别想进年末优评。”

郭诗瑶第一个举手：“我建议调研不走常规问卷，咱搞一次‘现场喊名’。”