：“你出去吧!”

和指挥官聊天，总觉得三观会崩。

“是！”

成才起身敬礼。

铁路罕见地起身还礼。

成才心理一动，迈开的步伐停下。

“成才，两年列兵，一次军演，申请调离钢七连，T师三个月狙击手培训，a集团军比武第一名，西北打击武装罪犯，两月建立合成排，前外缅因参与境外任务，半年时间狙击手示范教员集训……将近一年老a生涯，五次实战任务，一次大型演习，三次小型演习，两次特等功，一次一等功，你对得起自己军旅生涯，也希望你不负将来。”

“此去保重。”

成才沉默。

铁路在向自己告别。

很明显，猎人学院战术教官任务完成，就是自己调离a大队的时间。

兜兜转转，距离成才到老a已经过去将近1年。

“铁大队保重。”

.......

a集团军参谋部。

“咱们草案本质是将士官长体系打造成基层连队备用指挥体系。”

a集团军参谋长若有所思。

“有点类似m军。”

“参谋长英明。”

“少吹捧，你在离开前把细节补充好，我们终究不能全盘抄m军作业。”

成才干脆回答。

“您放心参谋长，咱们取其精华。”

“肯定不会将士官长制度变成m军军士制度。”

这里要重点提一点。

士官长体系和m军体系某些地方相同。

先通俗解释一下m军体系。

m军分为西装组和制服组。

两组人职权划分非常明确。

士官讲奉献，讲牺牲，带士兵去战场。军官要监督部队，记录上报功勋，并为活着\/阵亡的士兵\/士官争取荣誉和利益。西装组则要做到论功行赏。

士官和军官很容易理解，这里重点是西装组，既高级文职管理。

m军体系里，军种部长多是穿西服文职出身的官员。

理解分组，就明白m军行政与各级间关系。

而具体到每一次战斗，多半由高级军士长指挥完成。

没错，m军军官目前其实不负责军队行政具体管理和战斗任务，所以士官才是真正的带兵者。

小规模战斗、日常训练、都由士官组织完成。

而从连到营、团都有军士长编制，最高的是总军士长，为本部、分队指挥官的士兵顾问和军事参谋。

军事参谋两个字已经足以说明一切。

成才看重的是m军低级士官向高级士官晋升和流转制度。

这对未来很重要。

外军很少出现一名高级士官服役10年一直呆在一个连队的情况。

通常士兵在入伍第三年晋升为E3下士有一次志愿选择机会。

在兵种范围内，挑选适合单位，既可以报名特种部队选拔，也可以报名技术部队进行技术学习，只要在本军种，都允许调剂。所以，m军技术兵种比例很高。

野战军士官学校建立，成才思路就是如此。

将士官长培养成军事参谋，既能辅助管理又能担当备用指挥。

至于学习m军让士官完全接替基层指挥官，那不可能，官兵平等机制决定了基层主官冲锋在前......但你啥时候看现代战争m军连级别军官亲自冲锋！

没有！