。比如，有一次组织了一场知识竞赛，各个小组成员都积极准备，希望能取得好成绩。然而，在比赛过程中，大家发现问题非常简单，且与实际工作关系不大。最终，获胜小组得到一些小奖励，如一本笔记本或一支钢笔。这些小奖励让其他小组成员羡慕不已，从而更加努力地参与到这种看似热闹实则毫无意义的活动中。

李总在此期间曾给总部管理部门打电话，希望这些管理团队尽快离开，因为他们的作为已经影响了企业正常管理秩序。但管理部门无权决定此事，只能不了了之。

黑利企管在清淇度过了一个多月。在此期间，他们留下一大堆所谓的企业存在问题，并提供了一整套正规的企业管理制度文件和表格。这些文件和表格看起来非常专业，但实际上很多内容都是从其他企业照搬过来的，并未考虑清淇厂的实际情况。他们还提出了整改要求，至于总部与清淇厂具体如何商量，那就是后话了。

员工们对黑利企管团队看法不一。一部分员工觉得这个团队有点传销的味道，有些做法让人觉得好笑，比如每天开场的口号和夸张的鼓励方式，让他们觉得不自在。他们认为这样的管理方式过于形式主义，不能真正解决企业的实际问题。但也有一部分员工认为，黑利企管团队还是有一些管理方法有一定用处的，比如例会制度确实能加强部门沟通，及时处理问题；工厂文明管理和及时奖励等措施也能在一定程度上激发员工的积极性。

李总看到这些所谓的整改意见后，心中怒火瞬间被点燃。他拿起文件和表格仔细翻阅，发现这些所谓的管理理念和方式根本没有什么高明之处，都是些空洞的理论和口号。他觉得总部花这么多钱请这个团队到处上课，实在是一种浪费。他不知道有几人能听懂这些空洞的理论，又不知他们讲的和做的完全是两回事。为什么不加强自身人才培养呢？他甚至认为，自己的管理理念如果能在集团落实好，也足够企业管理和发展的需要了，犯不着请这些所谓的管理团队。他不参加他们的活动，就是对他们做法表达不满。

在李总的心中，企业的发展需要实际的行动和有效的管理方法，而非这些华而不实的理论和口号。他深知，只有不断培养和提升员工，让他们掌握真正的管理技能和专业知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他开始思考如何加强企业的自身人才培养，如何让自己的管理理念在集团得到更好的落实。

后来，一则传闻在厂里悄悄传开。据说，有一次在总部讲课时，一位总部请来的大学教授在听课时，听到大家喊口号，当场指出这简直就是传销，随后毅然离场，那场面别提有多糟糕，总部老总都感到非常尴尬。这个传闻如一场风暴，迅速在清淇厂蔓延开来。员工们对黑利企管团队的质疑声越来越大，开始怀疑这个团队的真正目的和能力。

李总经过对整个集团的总体分析，越发觉得如果再不改革现有管理模式，企业就会面临更大的困境。他决定先出一口气，直接打电话给总部人事，毫不留情地说道：“周副总不适合在清淇工作，你们总部考虑安排吧。”李总的这一决定，再次展现了他雷厉风行的作风和坚定的改革决心。他知道，只有不断优化企业的管理团队，才能为企业的发展注入新的活力。

清淇厂的未来究竟会走向何方？这场由黑利企管团队引发的风波，又会给这个地方带来怎样的变化呢？所有人都在拭目以待。在这个充满挑战和机遇的时代，清淇厂的每一个人都在思考着自己的未来，思考着企业的未来。他们渴望着一场真正的变革，一场能够让清淇厂焕发出新的生机和活力的变革。而李总，作为这场变革的引领者，他的每一个决定都将对清淇厂的未来产生深远的影响。