堪称一部丰富的商业实战宝典。多年前，他便已在大型企业的管理一线摸爬滚打，历经无数商海风云，成功化解过诸多棘手难题，积累了旁人难以企及的宝贵经验。闲暇之余，他更是如饥似渴地研读各类管理学着作，从古典管理理论到现代企业管理模式，无一不精，那些书本中的智慧结晶早已融入他的血液，化为他应对商场挑战的宝贵武器。虽说凭借他的学识与阅历，若想敷衍了事，随手照搬一个现成的企业模式套用到星河集团也并非难事，可严安石打心底里就不是那种投机取巧之人。他一心向往的，是凭借自己的智慧与汗水，为星河集团开辟出一条真正走向强大的康庄大道。在他看来，企业做大或许凭借机遇与资本便能实现，可要想做强做精，成为行业内屹立不倒的标杆，那非得下一番苦功夫不可，而如今星河集团给予他的，正是他大展拳脚的绝佳时机。“我定要让他们看看，什么才是真正的变革力量，让星河集团脱胎换骨。”他握紧拳头，心中暗自下定了决心。

深知董事长惠董对自己寄予厚望，且那双锐利的眼睛必定会时刻关注着，严安石不敢有丝毫懈怠，马不停蹄地开启了他的改革征程。首当其冲的便是大刀阔斧的机构调整，这堪称一场对集团组织架构的“大手术”。在技术领域，他将原本各自为政、分工明细却又时常出现协调不畅问题的技术部、工程部、工艺部、生化部、环保部、发酵部统统整合归一，归入全新组建的技术中心麾下。为了精简管理层级，提升决策效率，技术中心仅设立中心总工与副总工两位最高领导，全面把控技术研发、项目推进等关键环节，力求做到令出必行，杜绝推诿扯皮现象。而对于那些无法合并的部门，他果断摒弃了那些听起来颇为“高大上”却容易滋生官僚作风的部长、经理头衔，转而采用国营企业时期质朴且实用的“负责人”称谓。在他眼中，星河集团再大，说到底也只是一家商业企业，毕竟不是臃肿繁琐的国家机构，没必要搞那些虚头巴脑的名分，“负责人”三个字，简洁明了，职责清晰，大家一听就懂，干起活儿来也更有干劲。同理，财务、办公室、管理部、后勤部等职能部门也依样画葫芦，统一纳入行政中心进行集中办公。仿照国家办事大厅的运作模式，各个岗位紧密相邻，相互监督，员工们的一举一动都在同事们的眼皮子底下，谁要是妄图在上班时间开小差、干私活，那可真是无所遁形，这一举措极大地改善了集团的工作作风，让整个行政流程变得更加高效、透明。“只要把架构理顺了，工作效率肯定能大幅提升，星河集团就有希望更进一步。”严安石看着新出炉的组织架构图，心中满是憧憬。

在日常管理方面，严安石同样立下了一系列严苛新规。考虑到技术中心的工作性质特殊，时常需要上网查阅海量的前沿资料以获取灵感、攻克技术难题，他特许技术中心人员在上班时间可按需上网查找资料，但必须做好使用记录，以备后续核查。而对于行政部门的工作人员，他则采取了近乎“铁腕”的管控手段。上班时间，不管是谁，若无特殊情况，一律严禁上网浏览无关信息，如有确实必要的资料查询需求，必须提前填写申请表格，详细说明事由，经严安石亲自审批通过后方可上网操作。这一规定一经推出，起初引发了不少员工的怨言，大家都觉得太过苛刻，可没过多久，成效便逐渐显现出来。原本在上班时间偷偷刷剧、逛购物网站的现象绝迹了，大家都将精力集中到了工作之上，文件处理效率大幅提升，会议安排更加紧凑合理，整个集团的工作节奏明显加快，短期内企业便如同注入了一剂强心针，呈现出蓬勃向上的发展态势，各项业绩指标一路飘红，成果斐然。看着公司一天天变好，严安石心中满是欣慰，“看来这些苦功夫没有白费，只要坚持下去，星河集团必将迎来更辉煌的明天。”

这天，严安石正在办公室忙碌，突然听到一阵熟悉的敲门声。“请进。”他随口说道。门开了，原来是他原来部门的领导郑全友。如今身份调转，严安石成了集团高层，郑全友倒有些不自在起来，但还是笑着打趣道：“老严，哟，现在这办公室真气派啊！我可得来沾沾您的光。”严安石赶忙起身相迎，笑着回应：“郑哥，您这说的是哪儿的话，快坐快坐。”郑全友坐下后，环顾四周，啧啧称奇：“还是我以前工作安排你少了，让你有那么多空闲时间写成了大作，这一下可不得了，成了老总了。”严安石微微摇头，一脸认真地说：“郑哥，您可别拿我开玩笑了。我这一路多亏了您以前的照顾，要是没有那些历练，我哪有今天的机会。这篇文章也不过是把我这些年在工作中的思考总结了一下，刚好赶上集团有变革的需求罢了。”郑全友