，许厂长都能直接卖出高价。

那要是在背包上面配几个漂亮的扣子，那售价是不是又能提升一大截？

同理，咱国内生产服装的工厂，如果出口给洋人的衣服上，全改成咱工厂出品的贝壳扣子。

那衣服的售价，是不是也一样能跟着水涨船高？！

第五。”

“呵！

竟然还有第五呢？”

一号真是觉得廖永明越来越有意思了，他发现廖永明的思路十分清晰，说话总是挺有说服力。

“嘿嘿，确实还有。

毕竟开这个扣子制造工厂，好处真不止一两个。

第五就是，制作贝壳扣子，人力的学习成本也很低。

不管是年轻人还是稍微上岁数的，都很容易上手。

所以，第六点就是，咱们做这个扣子制造工厂，前期的验证风险同样也特别低，风险完全可控。

如果咱暂时无法确定，做这个贝壳扣子到底能产生多大的效益。

那咱就可以先弄个试点尝试几个月嘛。

反正除了时间成本之外，其他的成本真的没多少。

而秋季广交会时，咱却可以立即通过订单知道效果。

到时候，如果真拿下很多订单的话，即使咱现组织人手加大生产，也完全来得及。

您说是不是这个理？

然后还有最后一点。

那就是咱别看扣子是个小物件，可全世界是个人就得用到它吧。

一个人这辈子就算只买咱五个扣子，那全世界上亿个人，咱这扣子就能买出好几亿个吧？

您想想，就算这扣子再不值钱，但要是真卖出几亿个，咱又能创收多少呢？”

一号乐了。

虽然廖永明说的很是有些理想化，但他也不得不承认，廖永明分析的确实有几分道理。

因为如果他真组织人手开这个扣子制造工厂的话，成本确实真没多少。

这点成本，根本就无法跟开其他工厂进行比较，因为几乎都能忽略不计了。

甚至，这点成本都没法跟准备要开的，给廖永明的零食工厂代工的食品工厂相提并论。

可卖贝壳扣子的前景，真能像廖永明描绘的那样好吗？

喜欢只想好好开个店，干嘛追着我拆迁。