样不用担心。”吕华继续道，“咱们的银行也在改制。

要不了多久，就会有一系列针对工业复兴的金融扶持政策出台。

我会和银行方面沟通协调，为鞍城钢铁厂争取到低息贷款和专项扶持资金。

另外，上面还打算以国家的名义发行工业复兴债券，面向社会各界募集资金。

咱们鞍城钢铁厂作为重点复兴项目，肯定能分到一大笔资金。”

“工人的生活问题也必须重视起来。

我会让后勤部门尽快统计出拖欠工人工资的具体数额，优先从现有的资金里拨出一部分把工资补上。

同时，联系医疗团队到厂里来，为身体不好的工人进行全面的体检和治疗。

并建立健康档案，确保他们的身体状况能适应工作。

对于精神状态不佳的工人，安排心理辅导人员，开展一些心理疏导活动，帮助他们走出过去的阴影。”

“为了提高工人的工作积极性，我们要重新制定薪酬体系和激励机制。

除了基本工资，设立绩效奖金，根据工人的工作表现和产量来发放。

对于在工作中提出创新建议和技术改进的工人，给予额外的奖励。

另外，开展技能竞赛活动。

对表现优秀的工人进行表彰和晋升，让他们看到在厂里有发展的空间和机会。”

“在管理体制上，我们要打破以往那种陈旧、僵化的模式。

实行厂长负责制下的分级管理，明确各级管理人员的职责和权限。

建立科学的决策机制，重大事项由厂领导班子集体讨论决定。

同时，加强监督考核，对管理人员的工作进行定期评估和反馈。

确保各项工作能够高效、有序地推进……”

吕华对钢铁厂的改制完全可以称得上是大刀阔斧，雷厉风行。

他之所以如此果决，一来是因为这些方案本就是后世历经探索后沉淀下来的成功经验。