然而，合作的道路并非一帆风顺。就在合作项目启动初期，问题接踵而至。由于国营厂多年来采用的是传统的生产管理模式，与苏然公司的现代化管理理念存在一定冲突。在生产计划的执行上，出现了进度拖沓、沟通不畅的情况。

苏然得知情况后，立即派李明和国营厂的生产负责人一起，对生产流程进行梳理和优化。他们重新制定了详细的生产计划，明确了各部门的职责和任务，建立了有效的沟通机制。同时，李明还组织了多次培训，向国营厂的管理人员传授现代化的生产管理方法和经验。

在技术对接方面，王强带领技术团队长期驻扎在国营厂，对设备进行升级改造，并对工人进行技术培训。一开始，工人们对新设备和新技术不太适应，操作过程中频繁出现失误。王强和团队成员耐心地指导，手把手地教，直到工人们熟练掌握为止。

在双方的共同努力下，合作项目逐渐走上正轨。生产效率大幅提高，产品质量也得到了有效保障。第一批合作生产的产品顺利下线，经过严格检测，完全符合质量标准。苏然看着崭新的产品，心中充满了成就感。他知道，与国营厂的合作，不仅是公司发展的重要一步，也为这家老牌国营企业带来了新的生机和希望。

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