安检无忧行李箱，供货商都从生产部改为具体的配套商了。

但各种枪械和手雷等杀伤性道具，则依旧是生产部在供货。

他从这个细节中，看到了公司的经营思路：降本增效。

将销量小、地位低的边缘化产品外包出去，把技术转让给第三方，再从第三方那里采购。这种行为会导致同一件商品的获取成本升高，但却会降低公司的管理与人力成本。

而且长期来看，如果第三方能很好地消耗这些技术，转化成新的商品，并开拓出新的市场，也能将商品成本降下来。

这种降本增效的行为，对一家蒸蒸日上的国企而言，是非常困难的。

你降本，就要动同事的蛋糕，人家就要和你闹意见。

对新起点这种没人拍板的国企而言，只怕更加困难。

但新起点降本增效、规范化管理的思路，并不只是这一个孤例，而是在这一整年中，都从方方面面体现出来的。

例如3月初一过完年就急不可待地全公司铺开的机构改革方案，在各省部都增加了一个全新的监理部，和一个监察部。

看似是扩编了，实则责权更加明确了。

同时各级各部门过去的交叉权限，也都被梳理了个七七八八，责权分明。

不再像过去那样几个部门同时管几件事。现在是一件事就归一个部门管，但安排另一个部门事中监督、事后复核。

扯皮减少了，效率自然就提高了。

另一件事，就是年中山西大风暴中，总部确立的，必要时直接跳过省部，对各地市级分部的绝对权力。

这个大原则，是劳动节假期期间，切实得到了上峰某位重要领导支持的，也就代表了最高层的态度，所以各分部全都噤若寒蝉，连个屁都不敢放。

但大家也都很疑惑：公司过去十多年来的松散与扯皮状态，明明就是上峰刻意而为之的。现在为什么突然转向了？

做管理工作，一个大忌就是“主动改”。最基本的常识则是，不到万不得已时，不要做出任何改变。

这个和敲代码很像，其实本质原因是一样的：没有人能完全把握一个复杂的综合系统，你永远不知道自己看似小小的一个改动，会带来怎么的蝴蝶效应。

这一年来，公司提效改革的思路，几乎体现在方方面面的大小事务中。

如果说一开始大家还很迷糊的话，七月的斋浦尔事件后，消息灵通的人，恐怕多少都猜到一些原因了：

公司，不，应该是他们所处的世界，在那场疑似平行宇宙的某种常态化竞争中，落入下风了。

乔木甚至觉得，这也能解释那个隐藏了十多年的未来共同体，为什么突然就火急火燎地跳了出来，要以那么激烈的手段，强行吃下整个瓦拉纳西。

整个行业高层，已经感受到了某种巨大的压力。只是这种压力，被他们人为地阻断了，并没有向下传导。

斋浦尔事件，不能说是这个压力的来源，因为时间对不上。

它更像是这个压力的“应验”。

所以上峰愿意容忍，甚至主动支持公司总部集权。

所以未共体会着急忙慌想要走到台前，甚至遭受阻力后会觉得万分委屈。

所以各家机构会对这个杀害了几十名印度同行的秘密组织如此宽容，换了些好处，直接把乔木辛辛苦苦抓到的所有俘虏，都一股脑给放了。

因为整个行业，都需要为某种来自外部、需要他们共同承担的压力，做好应对或反击的准备。

这个时候，他们经不起内耗。