人家海底捞很赚钱，麦当劳很赚钱，这些都是实体店啊，你先别着急，你所看到的只是在眼前这个阶段的现象，而我说的是站在更长远的时间跨度来衡量事情，说通俗点，就是麻将还没有打完，你口袋的钱还不知道是谁的钱，记住，谁能赚到最后的钱，谁才是高手，否则你以为赚到的钱，可能只是在你口袋玩了个到此一游，就不见了，我一个朋友做服装店的，做了很多年还是没钱，我问她，你的钱呢，她说进货了，我说货呢，她说卖钱了，我说钱呢，她说又进货了，这就是个无限循环，很多人对做生意都有个误区，她认为一件衣服进货50，卖500，就是高利润生意，这是大错特错的，这个利润只能算毛利，因为你还需要支付很多杂费的成本，比如房租，而房租不是一直不变的，店铺租金会越涨越高，这是必然的，还有三年后店铺旧了，你还要装修吧，而装修材料和工人三年后一定会更贵，再有你的员工成本，未来请人的工资一定会越来越贵，再有库存成本，你进来的货不是全能卖出去的，卖不出去的那部分就是成本，以上这些成本全都要摊到你卖这一件衣服的成本里，那还只是进货的那50块吗？所以实体店这类生意很难做大。最多是赚个生活费。举个例子，你见过中餐做的很大的上市公司吗？几乎没有，海底捞虽然上市了，但今年一场危机，就亏了10个亿，连西贝这么大的餐饮连锁，老板都疾呼公司现金流只能支撑3个月，就是成本太高，那到底啥是高利润的生意呢？真正高利润的生意，指的是，无论客户增加多少，销售额增加多少，但你的成本基本不变，这就是好生意，套用这个公式，微商就是好生意，因为你服务500个客户和服务5000个客户，成本基本不会增加，反正都是在手机里服务，大不了多买一台手机，但是实体店如果从500个顾客暴增到5000个顾客。你的店装不下了，要么扩大要么开新店，另外还要多找10个员工吧，看似业绩增长了，但你的成本也增加了，最后算下来发现，摊子很大，但还是赚不到钱，就是因为成本无法控制，这也解释了为什么，很多餐饮奶茶品牌，自已不开很多连锁店，而是到处招加盟。因为这样就把成本丢给了对方呀，而他自已呢，招多少加盟他都没有成本的增加。从这些角度讲。短视频就是好声意，理发就不是。培训就是好生意，健身房就不是。卖饲料的是好生意，养猪就不是。做保健品是好生意，开按摩店就不是。你现在做的事，是好生意吗？

6：合伙做生意，千万别犯这3个错。

很多人合伙做生意，都会经历以下四个阶段，初期，同心同德，中期，同床异梦，后期，同室操戈，最后，同归于尽，为什么会出现这样的问题？这其中主要有3个坑。

第1个坑，以感情合伙，几个好兄弟过去关系不错，然后就酒一喝，胸脯一拍，就开始合伙做生意，5个兄弟，每人平均20股，开干，这样的合伙基本必死无疑。因为股份平均，就代表没有老大，没有能拍板的决策者，每个股东都认为自已是老板，导致谁都管不了谁。啥事都要大家拍板决定，甚至买个扫把，都要全体股东同意。有一个股东有意见，都无法执行，内耗极其严重，同时因为相互无法管理彼此，就会出现有活往后缩，有钱争着抢的局面。过去大家是好兄弟，是以谈感情为核心，现在大家合伙创业，要以谈钱为核心。但感情谈多了，就是一种障碍，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工上，搞得不清不楚，大家记住，股份绝对不能平分，一定要有一个大股东做老大，扑克牌都有大小王。公司里，人与人都是平等的，但角色与角色是不能平等的，如果每个角色也追求平等，公司一定会乱。

第2个坑，股东没有岗位工资，很多人在一起合伙做生意，觉得大家都是股东，应该都有自觉性，大家一起努力干，然后一起按股份分钱，这是大错特错的，大家虽然都是股东，但对公司的贡献是不同的，要根据每个人不同的贡献给工资，即使公司亏钱，但股东的工资还是要发的，如果股东没有岗位工资，这就会导致干好干坏一个样，干多干少一个样。股东的动力就会大大降低。一定要让能干的股东赚到高的岗位工资，激发他干劲。同时要制定股东管理条例，对无作为的股东进行处罚，处罚可以先降薪，在降权，屡教不改在降股份，甚至收购其股份，剥夺其股东资格，有了这些股东管理规则，股东就会害怕，不敢胡作非为。

第3个坑，合伙时没有谈好如何分家，跟任何人合作之前先谈好分手。很多人结婚，为什么要做婚前财产公证，就是做好分手机制。定好分手规则再结婚，对大家就是一种保护。股东合作的时候，就要签订好合作