的风波渐渐平息，康辉集团也因为查处销售伪劣药品和假狂犬疫苗等多项违法行为被查封。

在成功解决了康辉集团带来的竞争麻烦后，我作为公司的掌舵人，深知公司正处于一个关键的发展节点。于是，我再次召集了公司的高层们齐聚会议室，准备一同探讨公司下一步的战略规划。

会议室里，气氛热烈而紧张。财务部经理张芸芝步伐轻快地走到我面前，脸上洋溢着自信的笑容：“王总，自从公司全力投入研发祛邪系列抗癌药，这三个月来的成绩可太亮眼了！创收同比增长了120%，特别是在调低价格之后，销售同比增长了80%呢！而且，虽然价格降了，可我们的生产成本也降低了不少，这利润空间还是很可观的。我个人觉得，咱们应该对各部门负责人，还有那些业务能力突出的员工给予额外奖励，激励大家继续努力。不过具体奖励多少，还得你们董事会最终决定。”

听到张芸芝的汇报，我心里十分高兴，公司的抗癌药项目能取得这样的成绩，离不开每一位员工的努力。这时，人力资源部的林军豪也开口了：“王总，公司的祛邪系列抗癌药逐步与各大公立医院合作的消息，又成了新闻头条啦！现在各大科研院校都有向我们输送人才的意向呢，这对我们公司的长远发展可是个大好事啊。”

林军豪的话刚落，销售部的马博远就皱着眉头，一脸无奈地说道：“王总，我们销售部现在严重人手不够啊，十几个员工每天都忙得不可开交，连轴转都应付不过来现在的业务量了。”

我微微点头，心里想着确实得尽快解决销售部人力不足的问题。还没等我开口，技术研发部的闫博就接上了话：“王总，您上次提到的那个断肢再生药剂，我和部门里的几个骨干，还有三位教授仔细商量过了，大家一致决定把这个项目提上日程，争取早日取得突破。”

市场运营部的刘明远也不甘示弱，赶忙说道：“王总，我之前提到的在贫困地区开展赠药活动，我们做了试点，效果非常不错，很多贫困患者都对我们公司感激不已，也提升了公司的社会形象。我觉得应该继续加大力度推广这个活动。另外，我还有个提议，咱们公司能不能开展海外销售代理呢？拓展一下海外市场，说不定能带来更大的收益。”

听着各部门负责人的汇报和建议，我心里对公司的未来充满了期待，同时也深感责任重大。我对大家提出的建议和信息逐一进行了认真的答复：“张经理提出的对各部门负责人及业务突出表现人员实施额外奖励，我非常赞同。不用董事会开会决定了，我就可以决定，拿出同期营收的1%作为奖励。”我看了一眼张芸芝之前递过来的财报，心中默默计算着这笔奖励的数额。说完，我心里又犯起了嘀咕：“是不是说1%有点少了啊！其实也不少了啊！足足有5000万啊！”

张芸芝听了，微微皱了皱眉头，诚恳地说道：“王总，您还是有点太草率了啊！这么大的事情，还是董事会讨论一下吧，毕竟涉及到这么大一笔资金的分配。”

刘明远却不以为然，大声说道：“还讨论什么啊？我就是董事会成员之一，王总这点决策权难道都没有啊？公司能有今天的成绩，王总功不可没，这点小事王总决定就好了。”

闫博看着我，眼神里透露出一丝担忧，虽然没有说话，但那眼神仿佛在说：太草率了吧！几千万，说奖励就奖励了啊！你咋不知道‘升米恩，斗米仇’的道理啊！但他终究还是没有忍住，开口说道：“我不赞同现在拿出这么大的额外奖励，我提出个人的几个观点。过多的奖励存在多方面不良影响：一、内在动机被削弱，原本出于兴趣或内在动力去做的事，因过多奖励，人们可能将注意力转移到奖励上，不再关注事情本身的乐趣和意义。二、价值观扭曲，过于看重奖励，可能会让人们形成功利主义的价值观，只做有奖励的事，忽视那些没有直接奖励但有价值的事情。比如员工只做能得到奖金的项目，对公司的其他重要事务却不关心。三、引发竞争和冲突，当奖励有限且丰厚时，容易引发人们之间的激烈竞争甚至冲突。比如在学校里，为了争夺高额奖学金，同学之间可能会互相猜忌、拆台，破坏良好的人际关系。四、产生依赖心理，习惯于获得过多奖励后，人们可能会对奖励产生依赖，一旦没有奖励就失去做事的动力和积极性，缺乏自我激励和坚持的能力。五、降低努力质量，为了获得奖励，人们可能会只追求数量而忽视质量，采取一些投机取巧的方法。”

马博远听了，满不在乎地说道：“奖励是多少啊！就百分之一，不要也罢。闫主管何必说的那么严重啊！况且我们公司的奖励制度也很不错了啊，大家都是为