框架协议。同时，与相关部门沟通协调，办理项目所需的审批手续，如土地征用审批、建设规划许可等。组建项目实施团队，明确各成员的职责和分工，包括工程设计人员、施工管理人员、运营策划人员等。

第二阶段为工程建设与系统搭建阶段，时间跨度为3 - 6个月。按照规划设计方案，进行停车场的扩容建设和设施升级改造工程。首先开展停车场的基础建设工作，如场地平整、基础浇筑等，同时进行智能停车系统的设备安装和调试，包括车位检测设备、显示屏、自动收费系统等的安装。在建设过程中，严格把控工程质量，确保各项设施符合设计要求和安全标准。同步推进与第三方停车运营管理公司的合作，签订正式合作协议，共同制定停车场运营管理方案，开展员工培训等工作。

第三阶段为优化完善与运营阶段，在6 - 12个月内完成。停车场建成并投入使用后，对停车管理系统和设施进行优化完善，根据实际运营情况，调整智能停车引导系统的参数，优化收费流程，提高系统的稳定性和准确性。持续监测停车场的运营效果，收集游客反馈意见，对停车管理制度进行动态调整。加强与公交公司的合作，根据游客出行需求，进一步优化公交线路和车次安排。通过多种渠道宣传推广停车场的新设施、新服务以及公共交通出行方式，提高游客的知晓度和接受度。

2. 时间节点与资源配置

为确保项目顺利推进，明确各阶段的时间节点和资源配置。在规划设计阶段，第一周完成停车场扩容与布局调整的初步规划方案；第二周确定智能停车系统和设施升级的技术方案；第三周与相关部门沟通，提交项目审批申请；第四周组建项目实施团队，明确职责分工。此阶段主要资源配置为人力和资金，用于聘请专业设计人员、办理审批手续等。

在工程建设与系统搭建阶段，第一个月完成停车场场地的平整和基础建设工作；第二个月进行智能停车系统设备的安装；第三个月完成设备调试和试运行；第四至六个月，与第三方合作完成运营管理方案制定和员工培训。该阶段主要资源为工程建设材料、设备采购资金以及人力投入，确保工程按时按质完成。

在优化完善与运营阶段，第七至九个月，持续优化停车管理系统和设施，根据运营数据调整管理策略；第十至十二个月，加强宣传推广，进一步优化公共交通服务。此阶段资源主要用于系统维护、人员运营管理以及宣传推广费用。

（二）协调与沟通机制建立

1. 内部协调机制

建立高效的内部协调机制，确保项目各部门之间信息畅通、协同工作。成立项目协调小组，由企业高层领导担任组长，成员包括各部门负责人，如工程部门、运营部门、市场部门等。每周召开一次项目协调会议，各部门汇报工作进展、遇到的问题以及需要协调解决的事项。例如，工程部门汇报停车场建设进度和施工中遇到的技术难题，运营部门反馈与第三方合作的推进情况和运营管理方案制定中的问题，市场部门汇报宣传推广计划和实施情况等。通过会议，共同商讨解决方案，明确责任人和时间节点，确保项目顺利推进。同时，建立内部沟通平台，如企业内部办公软件、项目微信群等，方便各部门实时沟通，及时解决工作中出现的问题。

2. 外部沟通协调

加强与外部相关方的沟通协调。与政府部门保持密切联系，及时了解政策法规变化，确保项目建设符合相关规定。在项目审批过程中，积极配合相关部门的工作，按照要求提供各类资料，争取审批顺利通过。与周边居民和单位进行沟通，及时听取他们的意见和建议，尽量减少项目建设对周边环境和居民生活的影响。例如，在停车场扩容建设过程中，提前告知周边居民施工时间和可能产生的影响，采取必要的降噪、防尘措施，取得居民的理解和支持。与公交公司、停车运营管理公司等合作伙伴建立定期沟通机制，每月召开一次合作沟通会议，共同商讨合作过程中出现的问题，优化合作方案，确保合作顺利进行。

四、效果评估与持续改进

（一）评估指标设定

1. 停车设施指标

为全面评估解决停车难题方案的实施效果，设定一系列评估指标。首先关注停车设施指标，停车位数量的增加是一个重要指标。通过对比方案实施前后停车场的停车位数量，评估停车场扩容的成效。例如，若方案实施后停车位数量较之前增加了50%，说明停车场扩容工作取得了显着成果。同时，评估停车位的利用率，