也要加强成本控制与预算管理，对国际业务的各项成本，进行精确核算与分析。”

财务经理王满芳，立刻回应：“林总，我们已经在着手建立详细的成本核算体系，对每一笔费用，都进行分类统计和分析，优化资金配置，提高资金使用效率。”

然而，在推行内部管理精细化的过程中，部分员工对新的工作流程和规范不太适应，产生了抵触情绪。

“这新流程太繁琐了，以前的工作方式，明明挺高效的。”一位员工抱怨道。

人力资源部门负责人刘美悦，耐心解释：“大家先别着急，新的流程和规范，是为了适应公司国际业务的发展，虽然前期可能不太习惯，但长期来看，能提高工作效率，减少失误。”

“我们会安排专人进行指导，帮助大家尽快适应。”

经过一段时间的努力，各部门逐渐适应了新的管理模式，工作效率大幅提升，公司整体运营更加顺畅，为国际业务的持续发展，提供了有力保障。