“市场调研团队要深入了解当地市场的需求和竞争态势，及时调整我们的营销策略和产品定位。”销售总监带领团队频繁往返于各个国际市场，与当地的经销商和客户进行深入沟通。

经过不断地调整和优化，公司的产品逐渐在国际市场上获得了认可，市场份额逐步扩大。

然而，就在公司在国际市场上崭露头角的时候，内部管理又出现了新的问题。随着业务的快速扩张，公司的组织结构和管理流程变得越来越复杂，导致信息传递不畅，决策效率低下。

“我们必须进行组织变革，简化管理流程，提高运营效率。”杨傲天决定聘请专业的咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行重新设计。

在咨询公司的帮助下，公司进行了大规模的组织调整，建立了更加扁平化的组织结构，引入了先进的管理信息系统，大大提高了内部的沟通和决策效率。

但组织变革也带来了一定的动荡，部分员工对新的工作流程和职责划分不适应，出现了工作积极性下降的情况。

“人力资源部门要加强培训和沟通，帮助员工尽快适应新的工作环境，同时要完善激励机制，激发员工的工作热情。”杨傲天密切关注员工的动态，及时解决他们的问题和困难。

经过一段时间的调整和磨合，公司逐渐适应了新的组织架构和管理流程，运营效率得到了显着提升。

在这个过程中，杨傲天始终保持着坚定的信念和敏锐的市场洞察力。他不断地激励团队，带领大家克服一个又一个的困难和挑战。

“我们已经走过了最艰难的时期，只要我们坚持不懈，不断创新，就一定能够实现公司的宏伟目标。”杨傲天在公司的年度总结大会上说道。

在杨傲天和团队的不懈努力下，公司在国内外市场上的影响力不断扩大，业绩持续攀升。但他们清楚地知道，这只是一个新的起点，未来还有更多的高峰等待着他们去攀登。

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