奖本来就不多，还没写在劳动合同里。子文心想对你来说不多，对别人呢？咱俩又不是一个工资标准，你牙缝里的碎肉，子文都能滋润好几天呢。此时，员工关系处同事打断了领导的发言并表示领导了解错了，告知子文即使“待改进”也是会有利润奖的。子文更是无语住了，掌握他人“待改进”决断的领导竟然不知道“待改进”会带来什么，子文直言领导要做好准备再来沟通。

没成想领导画风一转表示子文是“工作述职会”前早就定下来是“待改进”，并拿出邮件证明，子文看过电脑界面了解到邮件确实早就发送了。而对应打开的文档里也赫然有子文的名字。子文愣住，但冷静过后还是觉得离谱，便询问：那“工作述职会”的意义是什么？为什么存在早定，为什么不让子文参与公平评比呢？还有待改进评判标准是什么？有同部门内其他组的同事做过横向比较吗？还是只是因为我们组人多就要我们出？子文自认为工作表现并不比部门其他组的同事差。领导听罢顾左右而言其他，子文只觉得疲惫。领导见子文犹豫，以为子文相信自已的措辞，便拿出待改进的纸单让签字，子文明确表示不会签字。但即便是不签字，最终也一样生效了。

事情已经过去半年，子文每每看到他人升职加薪，仍旧不解而又难过。子文直到现在也不知道自已“待改进”的依据是什么。最后也只是收到一封告知邮件，上面罗列了一些宽泛的负面评价。子文知道老员工的尿性，当时也见状不想纠缠。（这里子文建议，若在职场遭受不公正待遇，一定要理性分析。掌握可去上报的路径，找人事沟通，甚至可越级反馈，不要想子文当时一样，自甘绝望后就没有再次申诉，尽管当时子文认为那次沟通会已经属于申诉范畴了。）

后经子文的要好同事分析，猜测邮件里对应的文件早就在后台打开且已修改，所以当时子文只是轻信了领导的言辞和操作。若真是这样，那确实很可怕，可真相一人一个说法，到底如何恐怕已是“罗生门”。子文现在也不再纠结，关键问题是未参与“工作述职会”就早定“待改进”显然是不合理的。

天降“待改进”大锅，不签字也生效让子文心灰意冷，对D企不合理的绩效评比也是无语至极。躺平人生也正式开始，也算因祸得福。不然怎么会心安理得的躺呢？自此准点下班再无心理负担。

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