加班垫底排名后，额外杂活身上扔

D企的业务拉通和流程规章很是复杂，不仅周期长，层级多，涉及多人审批还极其拖拉。子文最苦恼的就是跨部门，事业部的流程审批，不仅注意事项多，细节要求还非常苛刻，稍不注意就得打回重新提需求，再走流程。因此，在提流程之前需要特别注意准备工作，这时候就不得不东问问西瞧瞧。运气好，身边人有人走过该流程，那么只需复制前人操作即可；运气不好，若是走过流程的人忘记了或者压根就没有人走过这流程，那么就不得不从头开始，自已探索，这才是最绝望的。

一般来说前期准备不下三天是下不来的，因为流程中涉及到的所有人都会推来推去，生怕担责。提流程的人像个皮球一般，被所有人踢来踢去，最终头大。子文运气不好，被指派了这样的活，主管任命子文负责向各销售部申请用户奖品。子文一开始以为很简单，因为组内有前辈申请过，所以只需要稍微复制一下前人操作即可，但子文没想到的是对接的人却出了问题。

D企人员流动频繁，原先销售部对接的人已经离职，而新接手的同事从未处理过该工作。从未处理过此类工作，所以就会格外的小心谨慎，生怕处理不当惹火上身。于是子文对接该同事时头都大了，要么这个不符合要求重新填写，要么他不负责这个，需要另外找人审批，原本半天就可以推进的流程，硬生生多了很多不必要的额外流程，拖了不下一周。子文终于流程提上去了，但对方部门的经理又不知道出了啥事，没有签字盖章，于是又是一直拖。子文心累不已，一开始还会积极推动，后期直接佛系随缘，心中吐槽D企流程繁琐，人员推脱之能事简直令人发指。

流程跟进的工作惹子文烦恼，部门偏偏又下派了额外的工作，而这额外的工作完全得益于“努力值”的功劳。

部门主张加班风气，时常拉员工的加班时长作为“努力值”以评判员工的工作饱和情况。子文和组内几个应届生天天准时下班，所以次次都是“努力值”名单垫底区间的“座上宾”，而且是从不收敛，安然自得的“座上宾”，所以很快就引起了高层的注意。如何让这几个“座上宾”加班呢？高层要求指派新的工作给到“座上宾”，增加工作量，想着工作量多了，加班自然而然。

那天组内主管找到子文和组内几个同样加班时长较短的同事，支支吾吾告知：“你们几个因为加班时长短，所以领导指名给你们下派了本职工作之外的活。”

子文和几个同事听后些许无语，加班少都给低绩效了，而且评奖项目除名了，周六日加班也没调休了也就认了，怎么还额外派本职工作之外的活呢？这不是逼着加班，明摆着一定要加班吗？没有加班机会就硬要创造加班机会？同被告知的几个同事很是无语，又先后表示愤慨。主管也表示无能为力，自已也无权做主，尽管他也知道这并不合理。

“那具体指什么活呢？”A同事问。

“我也不太清楚，但好像是秘书那边派活。“主管回答道。

子文和几个同事很是疑惑，相互之间干瞪眼，啥也做不了，毕竟都是被安排的人，总不能主动去揽活吧，所以就默默等着被安排未知的工作。但既然都说了是秘书派活，那八成是秘书自已此前负责的工作了。

”努力值“垫底的一共五位同事，其中A同事早就有了离职的打算，所以额外派活给到她，她也会搪塞过去，况且她近期工作也是比较多的；B同事临近出差，出差项目持续一周，且回来还要写报告，他打算到时编个理由混过去；C同事明确表示厌恶，坦言绝不接活；同事D则是老实人人设，表示被安排了也不敢不接。而子文看的很随意，反正也是闲着，但因加班少而硬塞本职工作之外的活还是觉得很恶心，毕竟名不正言不顺的派活，换做是谁被额外叠加了本职工作之外的活都会难受的。至于是什么活，子文和几个同事一直不知情，大约一周后，额外活的面目才得以展现。

那天，子文收到秘书发来的信息，告知去会议室聊一下。值得一提的是，此“秘书”非真秘书。这只是子文和几个同事私下的调侃，因为该同事负责领导的协助工作，什么拉会汇报，部门内活动组织和安排也都要经过她来和领导对齐。可以说是围绕着领导的岗位，掌握着部门内的行政工作。子文和私底下的同事都会以秘书称呼，但对于她的实际岗位类别，大家都不太明白，就默认是行政主管吧，简称秘书吧。

子文接到秘书消息来到会议室，她灿然一笑，子文只感觉大事不妙，果然“额外活”的庐山真面目尽显了，确实是此前秘书负责的工作，没等