有资格扣我绩效，还扣了我十几个点，谁给她的权利呢？”子文愤怒道，压抑不住心头的怒气。

“秘书那边有她自已的考核标准，这个得问问她。”科长回应道，但意识到子文怒气冲冲，也赶紧安慰道：“问是肯定要问的，但是得注意一下语气，闹得难看对谁都不好。”

“我肯定会问候她，但只会对她不好，对我有好处。”子文冷笑道。

“对你有什么好处呢？”科长很疑惑。

“会让我内心愉悦。”子文坚定道。

同科长交流后，子文也明白了个大概。原来，此前子文以为的协助秘书的校招生培训项目的绩效不是奖励绩效，而是划分到了子文本职工作的固定绩效里。子文因和秘书产生矛盾，中途退出，秘书竟然非但没奖励绩效，倒是从子文的浮动绩效里硬生生扣了十几个点。子文更是生气了，这种绩效考核方案不应该在项目沟通时就应该明确告知吗？同组内其他同事相比，自已也做好了自已的本职工作，还做了额外的工作。

到头来只做本职工作的同事享受0.36的额度考核，拿的绩效点比子文多；而既做了本职工作，又做了额外工作的子文却被扣了这么多绩效。倘若早就说清楚校招生项目不作为奖励绩效，而是霸占了自已的本职工作绩效，谁会接呢？这不是吃饱了没事做，自已给自已下套吗？

子文很生气，但认为在找秘书说理时有必要理智分析。首先子文回忆了当时秘书同自已沟通项目时，对绩效这部分的介绍，子文断定秘书自始至终没有提到该项目霸占的是自已本职工作0.36的绩效，但又避免自已记性差，子文又找到了同样被塞额外活的同事，询问他们在同秘书沟通项目时是否被告知绩效考核方案细节。子文同组内几个同事沟通完后，得到的答复是秘书果真没有交代介绍清楚额外工作对应的绩效考核方案是什么，且都一致以为额外工作是作为本职工作外的奖励绩效而进行评比。

更让子文气不打一处来的是，子文了解到此前因个人工作多而拒绝额外活的同事，所得绩效额度是0.36，最终绩效还比自已高。也就是不帮秘书干活的员工所得绩效倒比给秘书干活的人绩效高，这不明摆着欺负人吗？此外，子文还把之前同秘书沟通工作的聊天记录来回查看，也确定秘书根本就没有告知具体的绩效考核方案。

合着给到额外工作时不介绍清楚绩效考核方案，绩效考核出了就直接扣绩效，这是一言堂？这是独裁？谁知道是不是你最终划分绩效时自已临时想出来的考核方案呢？

弄清楚前后脉络后，子文孤身一人，单刀赴会，直接逼问秘书。

“我问问你绩效怎么打的？你以什么标准打的？如果有对应的考核方案明细请发给我！”子文质问道。

而秘书却已读不回，这让子文更生气了。

“你别装哑巴。”子文怒怼道。

“绩效方案之前就和你说过了。你负责的项目划分为三个阶段，每个阶段对应0.05的绩效点，你中途退出了，后续的工作都是他人完成的，你没完成负责的工作还想要绩效点？”秘书憋了半天，才回应道。

“说过了？你什么时候说过的？你和谁说了？什么时候说的？你有证据吗？”子文怒气值直升。“还有你说三个阶段，分别对应0.05，这个你和谁说了，你梦里说的吗？我们这几个被额外塞活的怎么不知道？”

秘书不语，只是一味的沉默。

“或者说你有眼睛吗？你自已翻翻聊天记录，你哪里说过？”子文不顾脸面，直接开怼。

“我们项目沟通会的时候就说过了”秘书回道。

“我们几个人都不知道，你项目沟通会的时候见谁了？再说我中途退出因为什么你心里不清楚？你自已没有对齐开会时间，我提出方案你不接受，所以我才退出。还有问题是凭什么占用我的浮动绩效1.36？谁给你的权利？”子文很是生气，但仍旧努力保持清醒。

过了好久，秘书打破了沉默：“如果你你对绩效评定方案不认同，我可以拉你的科长，人事一起沟通一下。”

“沟通？你先证明你事先告诉过我们绩效考核方案后再说吧，找不出来说什么都白搭。”子文态度坚决。

“我们先冷静一下，再做沟通。”秘书回复。

冷静？子文感觉茶味四溢，秘书现在说话怎么这么有礼貌？之前嚣张跋扈，颐指气使，趾高气昂的她哪去了？难不成真存在两个她？一个自以为把绩效考核方案同步过我们？

“沟通可以，建议把经理拉上。”子文已经决定破罐子破摔了，也许人人惧怕