问候，子文虚弱回应。

接下来的谈话不出所料，按照同事的建议，子文全程进行了录音。先是对子文表示关怀，询问子文有无同学也在D企，是否私下有交流，其中光头男也提到了子文的学校，很显然为这次会谈，他准备了很多，这和此前组内主管的聊天体验是有显著差别的。

听够了光头男客套的问候，子文直接打断并开门见山，光头男也自知时机已到，便说到：”我们有专门的公关渠道和机制，我们关注到了你的帖子，想和你说不要再写了。”

“我只是写我自已的真实体验，况且我没有指名道姓，网友或者评论区其他人提到了我也无能为力，毕竟大家的体验感是一致的。我能做到的就是不提D企真名，写作和表达都是自由的，我没有添油加醋。“

”你的帖子已经惊动了集团和事业部，我们都很关注你。“

”是吗？那是我的荣幸，那为什么不早关注呢？从我背锅待改进时，我就写过帖子，可能那次没有引起你们的注意。“

”所以我是想和你说，不要再写D企不好的事情了，这对你不好。“

”我也想写D企好的方面，但我确实没有体验到，你说不好是什么意思？“

”你毕竟以后还是要找工作的，特别是在中国工作。“

”你是在威胁我？是这个意思吗？“子文一股气直冲脑门。

”我不是这个意思，你知道的每个企业都有不好的一方面，所以写这个没有必要。“

”作为过来人，我想和你说的是，我们尊重你的决定，你已经提了离职，你毕竟也为D企做过贡献，也想说好聚好散。“

”好聚好散？如果D企对我公平，公正，我不会无端发疯，人的忍耐是有限度的。“

”那我们聊聊你的遭遇，也许是误会。“

”好，你既然要聊，那我也无所谓再重复一遍，首先是“背锅待改进”，为什么部门内组织了工作评述会，我没有参与反倒给了待改进，假使我是早就定好的，那为什么不让我有公平参与述评的机会就直接“内定”？这完全立不住脚，我知道没有公平的事，可是连形式的公平都做不到，我能说什么。再者，有不止一个同事向我担保，我确定是顶替了别人的名额。难道就是因为我不会哭，所以就要给我？“

”你说工作评述会？我们没有要求部门搞这个？是你们部门自已搞的？你当时的领导是谁？这种操作是不合要求的。“

子文听后觉得无语，合不合要求，自已不在乎，毕竟已成事实，也挽回不了什么，毕竟那是自已黑化的起点。

“你别急，我打电话问问。”说完，光头男拨打了自已组内同事的电话，为避嫌，特意当着子文的面开了免提。

“你知道之前负责子文待改进的同事是谁吗？他那个时候待改进提交的领导是谁？”

“他又想干嘛？电话那端一个女声回应道，语气一如既往的生硬。

子文一下子就猜到了是谁，又是五方会上的女HRBP。

“负责的同事早就离职了，他的领导那时候休产假了，所以比较复杂。”

光头男追问了许久，见没有头绪，就反问子文：“当时你有提起申诉吗？”

“申诉？当时和我一起面谈的有你们员工关系处的同事，难道那个时候不是在申诉吗？”

“那个同事不是负责申诉的，申诉得上报到我这里，我没有见到你的名字，所以你是没有申诉的。”

“从来没有人告诉我可以继续申诉，而且那时候，我本能认为那个会就已经是申诉会了，而且也聊到了待改进的一些细节，我也提出了异议，可是没有任何反馈啊。”

光头男也说不清楚，只是叹息说应该继续申诉的。

子文无奈说道：“申诉了就可能会改变这个结果吗？”

光头男坚定回道：“那是肯定的。“

”这都已经过去了，现在也改变不了什么了，那聊聊上次的五方会，我想问一下，部门是否有权利或者说可以拉加班时长作为绩效评定或者工作安排的依据呢？“

”部门可以拉加班时长的，这个没有做过要求。”

子文冷笑一声，还记得女HRBP如何说的，她说拉加班时长不合规定和要求，而到了男光头这里怎么又合规了呢？男光头作为女HRBP的上级说是可以拉，女HRBP却说不可以拉，还质问子文索要证据，那么到底能不能拉呢？是口径没有对齐，还是又一罗生门呢？令人费解。

沟通后半程，光头男大抵一直围绕着诉说自已以前工作也不愉快，在其他