宝模型的色彩和光泽进行了更精准的还原，确保虚拟展示与实物尽可能接近。经过不断改进，“璀璨”的 vr\/ar 购物应用程序逐渐获得了消费者的认可，成为品牌数字化营销的一大亮点，为线上销售带来了显着的增长。

在可持续发展的道路上，“璀璨”积极拓展新的领域。苏悦关注到时尚行业对可持续发展的重视程度日益提高，她决定推动“璀璨”与一些知名时尚品牌展开合作，共同打造可持续时尚珠宝系列。这些时尚品牌在服装、配饰等领域已经在可持续发展方面取得了一定成果，“璀璨”希望通过合作，整合双方的资源和优势，为消费者带来既时尚又环保的珠宝产品。

合作初期，双方团队在设计理念和产品定位上存在一些分歧。时尚品牌更注重产品的时尚潮流感和市场流行趋势，而“璀璨”则强调珠宝的可持续性和品质。为了达成共识，双方多次组织跨团队的沟通会议，深入了解彼此的理念和目标。经过反复商讨，他们确定了以“自然与时尚共生”为主题的设计方向，将自然元素融入珠宝设计中，同时采用可持续的材料和生产工艺。

在材料选择上，他们使用了再生金属、有机宝石以及实验室培育钻石等环保材料。例如，一款项链的主体部分采用了回收的废旧黄金，经过精细提炼和加工后，呈现出独特的纹理质感；搭配的宝石则选用了来自可持续采集的有机珍珠，以及实验室培育的彩色钻石，既保证了产品的美观度，又符合可持续发展的要求。

在生产过程中，双方共同优化生产流程，减少能源消耗和废弃物排放。同时，在产品包装上，采用了可降解、可回收的环保材料，设计简约而富有创意。在推广方面，“璀璨”与时尚品牌联合开展了一系列营销活动，通过双方的品牌渠道进行宣传，吸引了大量关注可持续时尚的消费者。然而，合作过程并非一帆风顺。部分供应商对可持续材料的供应稳定性出现问题，导致生产进度受到影响。此外，一些消费者对实验室培育钻石的接受度较低，认为其价值不如天然钻石。

针对这些问题，“璀璨”与时尚品牌共同寻找新的供应商，建立了更稳定的供应链体系，确保可持续材料的稳定供应。同时，通过开展科普活动和宣传推广，向消费者介绍实验室培育钻石的环保优势和品质特点，提高消费者对其的认知度和接受度。随着合作的深入，可持续时尚珠宝系列逐渐获得了市场的认可，为“璀璨”在可持续发展领域树立了新的标杆，也进一步提升了品牌的社会责任感和美誉度。

随着“璀璨”业务的不断拓展，团队规模迅速扩大，如何有效管理团队，激发员工的创造力和凝聚力，成为了苏悦和林宇面临的重要课题。他们意识到，传统的管理模式已经难以满足公司快速发展的需求，需要引入更加创新和人性化的管理理念。

首先，他们对公司的组织架构进行了优化，减少层级，推行扁平化管理。这样的调整使得信息传递更加迅速，决策更加高效，员工能够更直接地与高层沟通，提出自己的想法和建议。同时，“璀璨”建立了多个跨部门项目小组，鼓励不同部门的员工合作完成项目。例如，在新产品研发过程中，设计部门、生产部门、市场部门和销售部门的员工共同组成项目小组，从产品的设计构思、生产工艺到市场推广和销售策略，进行全方位的协作。这种跨部门合作模式不仅提高了工作效率，还促进了员工之间的交流与学习，培养了员工的团队合作精神。

为了激发员工的创造力，“璀璨”设立了创新奖励机制。无论是新的设计理念、生产工艺改进，还是营销创意，只要能为公司带来积极影响，员工都可以获得相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会以及参加国内外行业培训和交流活动的资格等。这一机制极大地激发了员工的创新热情，公司内部涌现出了许多优秀的创新成果。

此外，苏悦和林宇还注重员工的职业发展规划。他们为每一位员工制定了个性化的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展目标，提供专业技能培训、领导力培训等课程。同时，公司建立了内部人才晋升通道，明确了各个岗位的晋升标准和要求，让员工看到自己在公司的发展前景。在工作环境方面，“璀璨”打造了一个开放、舒适、富有创意的办公空间。办公区域设置了多个休闲交流区，配备了舒适的沙发、咖啡吧等设施，方便员工在工作之余进行交流和放松。公司还定期举办各种文化活动，如艺术展览、音乐分享会等，丰富员工的业余生活，营造积极向上的企业文化氛围。

在国际市场拓展方面，“璀璨”将目