0是主流产品的定价，销量肯定不能与蓝牙耳机比，但也不算少。

一款一千多的耳机，如果卖的好，一年能卖出上万条，同样需要招聘不少的生产线、质检、返修客服，前期投入也很高。

而几千上万区间超高端产品，一年可能就卖几百条甚至更少，走的是三年不开张开张吃三年的路子，一个十多人的工作室，刚好应付得过来。

如果白愁只做几千上万的超高端产品，他们再随便招募几个凑数打下手的人就能应付得过来。

但白愁偏偏就设置了一条，终端售价卡在大众领域最高那一档位的产品线，这就意味着他们前期需要更多的投入成本。

“只做超高端还是太保守了，赚不到什么钱的，想发展起来还是得瞄准大众领域，我的企划是先把超高端做起来，把品牌形象做好，让大家一听到我们品牌的名字就联想到顶级、旗舰、好听这些词汇。

然后用在高端产品建立起来的形象，从上往下劈，逐步向大众价格区间的有线耳机乃至TWS耳机进军……”

白愁大致讲述了一下自己的发展企划。

三个核心团队都微微颔首，对白愁的长期发展路线表示认同，从上往下，这在耳机领域是相当王道的一种发展路线。

至于他们能不能设计出真正好听的耳机，这一个不需要考虑的问题，只要他们设计出的耳机没有难听到惨绝人寰的程度，那它就是最好听的。

Bro，不会真有人认为beats的耳机很好听吧？

在绝大多数音频爱好者看来，beats的调音就是一坨屎。在绝大多数非索尼孝子的音频器材爱好者看来，索尼最近几年所有产品的调音同样是一坨屎。

Beats能爆火，纯粹就是被NBA、世界杯、奥运会一众运动明星带火的。它不是耳机，而是时尚潮流单品。索尼耳机、播放器一坨屎还能卖的好，是因为索尼是老牌厂家，以前也做出来过很厉害的产品，培养出了大量的索尼孝子。

声音好不好听，就和汽车的豪华感一样，它是非常主观的一个东西，所以没必要在这方面纠结太多，最重要的是宣传与营销。

这个世界从来都不是你值多少就能卖多少钱。

做好宣传与营销，讲好属于品牌的故事，一辆原本只能卖到几万、十来万的1.5T国产车，可以轻松对标百年豪门梅赛德斯奔驰卖到几十万、上百万。

唯一的问题就在于……

“想把顶级、奢侈、高端、天籁的品牌形象建立起来，我们的营销成本会很高。”市场营销不着痕迹地瞥向白愁，老板你的钱够吗？

“以后不好说，至少在前期，我的钱还算够用。在公司发展前景符合预期的前提下，我每年能拿出至少两三千万投入到市场营销里去。”

研发器材几十万，市场营销投入上千万。可以，这很Hifi。

市场营销悚然一惊：“那倒也不用这么多，目前来说，前期最多一百万的营销成本就足够了。”

定好大致的产品线，聊了聊公司的远大前景画大饼，白愁又和核心团队热火朝天地核算各种成本，计算各种数据。

入门级的耳机，单动圈单动铁复合发声单元加起来，单个成本在10～20块之间，开模费用几万块，耳机线每条十多块，包装+定制耳机包100块……

核算好入门级产品的单个物料成品，然后再加上研发成本（人工、器材）、税率、房租水电、返修维护预算……最后一计算，单副耳机耳机不计宣发的总成本是三百多块。

三百多不计宣发成本，把宣发力度与投入都砸上去，终端售价定在1799非常合理。

金孝周怎么听怎么不对味，发声单元+耳机线总共才几十块，然后包装+耳机包一百块，终端售价1799你们到底在做什么？

核算完入门产品，几人又继续核算旗舰级、参考级产品的整体成本……

这方面的内容，几人大概聊了一个小时不到，耳机就那么一回事，各个耳机品牌用的基本都是同一个发声单元，无非看谁怎么调教怎么宣传。

绝大多数时间，几人都在聊宣传与推广的事情。

首先，常规宣传与推广计划，都要建立盈利线之上，除非宣传效果好到不可思议，能把公司提前推破圈。

互联网公司可以炒作概念前期赔钱赚吆喝，Hifi耳机不行，盘子太小撑不起来概念，除非正式进军蓝牙耳机领域。

在常规宣传之外，是非常规宣发