试中，将数学成绩提高 10 分”的目标，这个目标就比较容易衡量，因为它明确了具体要提高的学习成绩分数，以及通过期末考试的成绩来衡量学习成绩的提高程度。

3. 具有挑战性

目标应该具有一定的挑战性，即要略高于个人和团队的现有能力水平。具有挑战性的目标能够激发人们的内在动力，促使他们更加努力地工作。同时，具有挑战性的目标也能够让人们不断地超越自我，提高自己的能力水平。例如，一个运动员如果制定了“在下次比赛中，打破自己的个人最好成绩”的目标，这个目标就具有一定的挑战性，因为它要求运动员要不断地超越自我，提高自己的竞技水平。在实现这个目标的过程中，运动员会付出更多的努力，不断地挑战自己的极限，从而提高自己的能力水平。

4. 具有现实性

目标应该具有现实性，即要符合个人和团队的实际情况和能力水平。具有现实性的目标能够让人们更加有信心地去实现它，避免因为目标过高而导致失败。同时，具有现实性的目标也能够让人们更加合理地安排自己的时间和资源，提高工作效率和质量。例如，一个企业如果制定了“在一年内成为全球 500 强企业”的目标，这个目标就不太现实，因为它超出了企业的实际情况和能力水平。而如果企业制定了“在三年内，成为国内同行业的领先企业”的目标，这个目标就比较现实，因为它符合企业的实际情况和能力水平。在实现这个目标的过程中，企业可以更加合理地安排自己的时间和资源，制定切实可行的发展战略和行动计划，提高工作效率和质量。

（三）制定有效的行动计划

1. 分解目标

将大目标分解为小目标，将长期目标分解为短期目标。分解目标能够让人们更加清楚地知道自己要做什么，怎么做，以及做到什么程度。同时，分解目标也能够让人们更加容易地实现目标，因为小目标和短期目标更容易实现，当人们实现了一个小目标或短期目标时，他们会感到一种成就感和满足感，这种成就感和满足感会进一步激发他们的内在动力，促使他们朝着更大的目标迈进。例如，一个企业如果制定了“在未来三年内，成为国内同行业的领先企业”的目标，这个目标就比较大，也比较长期。为了实现这个目标，企业可以将这个目标分解为多个小目标和短期目标，如在第一年，提高产品质量，扩大市场份额；在第二年，加强品牌建设，提高客户满意度；在第三年，优化管理流程，提高企业效益。通过分解目标，企业可以更加清楚地知道自己在每个阶段要做什么，怎么做，以及做到什么程度。同时，企业也可以更加容易地实现这些小目标和短期目标，当企业实现了一个小目标或短期目标时，员工会感到一种成就感和满足感，这种成就感和满足感会进一步激发他们的内在动力，促使他们朝着更大的目标迈进。

2. 确定行动步骤

为每个小目标和短期目标确定具体的行动步骤。确定行动步骤能够让人们更加清楚地知道自己要做什么，怎么做，以及做到什么程度。同时，确定行动步骤也能够让人们更加容易地实现目标，因为具体的行动步骤能够让人们更加有针对性地制定计划和采取行动，提高工作效率和质量。例如，一个企业如果制定了“在第一年，提高产品质量，扩大市场份额”的小目标，为了实现这个小目标，企业可以确定以下具体的行动步骤：（1）加强质量管理，建立完善的质量管理体系；（2）加大研发投入，开发新产品，提高产品的技术含量和附加值；（3）加强市场调研，了解客户需求，优化产品设计；（4）加强市场营销，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。通过确定具体的行动步骤，企业可以更加清楚地知道自己在第一年要做什么，怎么做，以及做到什么程度。同时，企业也可以更加容易地实现这个小目标，提高产品质量，扩大市场份额。

3. 分配资源

为每个行动步骤分配相应的资源，包括人力、物力、财力等。分配资源能够让人们更加合理地利用资源，提高工作效率和质量。同时，分配资源也能够让人们更加容易地实现目标，因为充足的资源能够为实现目标提供有力的支持。例如，一个企业如果制定了“加强质量管理，建立完善的质量管理体系”的行动步骤，为了实现这个行动步骤，企业可以分配以下资源：（1）招聘专业的质量管理人才，加强质量管理团队建设；（2）购买先进的质量管理设备和

工具，提高质量管理的效率和精度；（3）设立质量管理专项经费，用于质量管理