的人与之交流合作。比如一位知名的科学家，他的科研成果可能会改变整个行业的发展方向，他的观点和建议也会受到政府、企业等各方的重视，从而在社会决策、科技推广等方面发挥重要作用，提升自己的社会影响力。

（二）对组织的重要性

1. 市场竞争优势获取

在市场竞争日益激烈的今天，组织要想生存和发展，就必须获取竞争优势。未来竞争力能够为组织提供这样的优势。通过提前布局新兴技术、培养跨学科人才、不断创新产品和服务等方式，组织可以在市场上脱颖而出，吸引更多的客户和投资者。

例如，特斯拉公司在电动汽车市场尚未完全成熟之时，就凭借其对电池技术、自动驾驶技术等新兴技术的研发投入和创新应用，以及独特的商业模式，在全球电动汽车市场占据了重要地位，获取了明显的市场竞争优势，使得其他传统汽车制造商纷纷效仿其做法。

2. 可持续发展保障

组织的可持续发展是其长期生存和繁荣的关键。未来竞争力能够为组织提供可持续发展的保障。具备未来竞争力的组织能够不断适应市场变化、行业转型等情况，及时调整战略方向、更新产品和服务，从而避免被市场淘汰。

以柯达公司为例，曾经是胶卷行业的巨头，但由于未能及时预见数码技术对胶卷行业的冲击，缺乏未来竞争力，没有及时转型到数码摄影领域，最终导致公司破产。相反，富士公司在意识到数码技术的发展趋势后，积极投入研发，拓展业务范围，将业务延伸到医疗影像、化妆品等多个领域，凭借其未来竞争力实现了可持续发展。

3. 吸引与留住人才

优秀的人才是组织发展的核心资源。具备未来竞争力的组织往往更能吸引和留住人才。因为这样的组织能够为人才提供广阔的发展空间、先进的技术平台、富有挑战性的工作任务等，让人才在其中能够不断提升自己的未来竞争力。

例如，谷歌公司以其在搜索引擎、人工智能等领域的领先地位和强大的未来竞争力，吸引了全球各地的顶尖人才。同时，谷歌为员工提供了丰富的培训机会、良好的工作环境等，使得员工愿意长期留在公司，为公司的发展贡献力量。

4. 提升组织的社会声誉

组织的社会声誉对于其发展也非常重要。具备未来竞争力的组织往往能够通过其创新成果、社会责任履行等方式提升其社会声誉。当组织在某一领域取得重大突破或为社会做出重要贡献时，会得到社会各界的认可和赞扬，从而提升其在公众心目中的形象。

例如，苹果公司通过推出一系列具有创新性的产品，如iphone、ipad等，改变了人们的生活方式和消费习惯，同时苹果公司也注重环境保护、员工权益等社会责任的履行，因此苹果公司在全球范围内享有很高的社会声誉。

三、理解强势文化如何打造未来竞争力

（一）强势文化塑造创新思维与环境

1. 鼓励冒险与突破传统

强势文化通常鼓励其成员勇于冒险、突破传统思维的限制。在这种文化氛围中，个人和组织不会因为害怕失败而不敢尝试新的想法或做法。例如，美国的创业文化就是一种强势文化的体现，它激励着无数年轻人投身创业，即使面临着高失败率的风险，也愿意去尝试开发新的产品或服务。

这种鼓励冒险的文化氛围为创新思维的产生提供了土壤。当人们不再被传统观念束缚时，就能够更加自由地思考问题，提出一些在常规情况下难以想象的创新想法。比如在互联网行业的早期发展阶段，很多创业者就是凭借着这种敢于冒险的精神，突破了传统商业的局限，开创了诸如电子商务、社交媒体等全新的商业模式。

2. 包容失败与提供试错空间

强势文化不仅鼓励冒险，还能够包容失败，为成员提供试错的空间。在一个包容失败的文化环境中，个人和组织即使在创新尝试中遭遇失败，也不会受到过度的指责或惩罚，而是会被鼓励从失败中吸取教训，继续尝试。

以以色列为例，其创新文化非常强大，政府和社会各界对于创业者的失败持比较包容的态度。以色列的创业者们在研发新技术、推出新产品的过程中，即使多次失败，也依然能够获得资金支持和社会的鼓励，继续开展下一轮的创新尝试。这种包容失败的文化使得以色列在科技领域能够不断涌现出新的创新成果，打造出强大的未来竞争力。

3. 营造开放与多元的创新环境