还是新业务模式的探索等。创新基金的设立可以让员工明确知道，只要他们有好的创新想法，就有机会获得资金支持来将其付诸实践。例如，一些大型企业每年会从利润中拨出一定比例的资金作为创新基金，员工可以通过提交详细的项目计划书来申请这笔资金，经过专业评审委员会的评估后，如果项目具有可行性和创新性，就能够获得相应的资金支持。

其次，要合理分配资源，确保创新项目在人力、物力等方面都能得到保障。在人力方面，要根据创新项目的需求，调配合适的专业人才，组成高效的创新团队。比如，对于一个涉及软件开发和市场营销的创新项目，就需要召集软件工程师、产品经理、市场推广人员等不同专业背景的人员共同参与。在物力方面，除了前面提到的配备先进的技术设备外，还要确保有足够的原材料、办公场地等资源供创新项目使用。

再者，组织还可以通过与外部机构合作来获取更多的资源支持。例如，与高校、科研机构建立产学研合作关系，借助高校的科研人才和实验室资源，企业可以开展一些前沿性的创新研究项目。同时，与金融机构合作，争取获得更多的融资渠道，为创新项目提供更充足的资金来源。通过这种内外结合的方式，拓宽创新资源的获取途径，为创新活动的持续开展提供坚实的保障。

以强势文化推动创新文化的持续发展

一、将创新融入强势文化的核心价值观

强势文化之所以强势，在于其拥有一套深入人心的核心价值观，这些价值观引导着组织成员的行为和决策。要推动创新文化的持续发展，就必须将创新元素融入到强势文化的核心价值观之中。

当创新成为核心价值观的一部分时，组织成员会在潜意识里将创新视为一种行为准则和追求目标。例如，谷歌将“创新”明确列为公司的核心价值观之一，其员工在日常工作中处处以创新为导向，不断探索新的搜索算法、开发新的产品和服务。他们深知，只有通过持续创新，才能保持公司在搜索引擎领域的领先地位，实现公司的长远发展。

将创新融入核心价值观，首先要在组织内部进行广泛的宣传和教育。通过内部培训、企业文化手册、公司网站等多种渠道，向全体成员阐述创新对于组织发展的重要性以及创新与核心价值观的内在联系。让成员们明白，创新不仅仅是为了推出新产品或服务，更是为了推动组织的整体进步，实现组织的使命和愿景。

其次，要通过领导的示范作用来强化创新在核心价值观中的地位。高层领导要在日常工作中亲自践行创新理念，积极参与创新项目，提出创新性的想法和建议。例如，苹果公司的高层领导在产品研发过程中，总是能够提出独特的设计思路和功能要求，引领着产品创新的方向。他们的这种行为，让员工们看到创新是公司高层所重视和倡导的，从而更加坚定地将创新作为自己工作中的重要目标。

最后，要建立相应的考核机制，将创新表现纳入到对成员的绩效考核之中。通过考核，激励成员积极参与创新活动，提高创新成果的产出。例如，一些企业会根据员工提出的创新想法数量、创新项目的完成情况等指标来评估员工的创新绩效，并给予相应的奖励或惩罚。这样，创新就不再是一种可有可无的行为，而是与成员的切身利益息息相关，进一步强化了创新在核心价值观中的地位。

二、利用强势文化的凝聚力促进创新协作

强势文化具有强大的凝聚力，能够将组织内的成员紧密团结在一起，形成一个有机的整体。这种凝聚力可以被有效地利用来促进创新协作，推动创新文化的持续发展。

在具有强势文化的组织中，成员们因为共同的价值观和目标而相互信任、相互支持。这种信任和支持支持为创新协作提供了良好的基础。例如，在一个以团队合作精神为强势文化的企业中，当开展创新项目时，团队成员之间能够迅速建立起协作关系，充分发挥各自的专业优势，共同攻克创新过程中的难题。

利用强势文化的凝聚力促进创新协作，首先要打破部门之间的壁垒，促进跨部门协作。强势文化可以通过组织内部的文化活动、团队建设等方式，让不同部门的成员更加了解彼此的工作内容和专业优势，从而消除因部门隔阂而产生的沟通障碍。例如，某大型企业定期举办“部门融合日”活动，在活动中，各部门成员相互介绍自己的工作，展示自己部门的特色产品或服务，通过这种方式，让大家对整个企业的运作有了更全面的了解，也为跨部门协作创新项目奠定了基础。

其次