待下属有明确的职业规划，并且能够不断提升自己的专业能力，跟上行业发展的步伐。上司通常更愿意培养那些有上进心、有潜力的下属，因为这不仅有助于团队整体素质的提升，也能为团队带来更多的创新成果和业绩增长。所以，下属需要通过学习新知识、考取相关证书、参加培训课程等方式不断自我提升，让上司看到自己积极进取的一面。

通过日常观察、与上司的沟通交流以及参考岗位说明书等途径，弄清楚上司的这些期望，然后有针对性地去努力，才能让上司对自己的工作表现感到满意，为建立良好关系奠定基础。

三、有效沟通，建立信任基础

（一）主动与上司沟通

1. 定期汇报工作进展

主动向上司汇报工作是保持信息透明、让上司了解自己工作状态的重要方式。可以按照固定的时间周期，如每周、每两周或者每月，向上司详细汇报自己的工作进展情况。汇报内容包括已经完成的任务、取得的成果、正在进行的工作以及遇到的问题等。例如，在负责市场推广活动的策划工作时，每周向主管汇报活动方案的细化进度，哪些宣传渠道已经确定，哪些还在洽谈中，以及目前遇到的预算分配难题等，这样上司就能及时掌握情况，给予必要的指导或资源支持。

2. 适时寻求建议和反馈

在工作过程中，遇到困难或者不确定的问题时，不要独自埋头苦想，要及时向上司寻求建议。上司通常有着更丰富的经验和更全面的视角，他们的意见可能会帮助我们打开思路，找到更好的解决办法。同时，在完成一项重要任务或者阶段性工作后，主动询问上司对自己工作的反馈，了解自己的优点和不足之处，以便后续有针对性地改进。比如，在撰写一份重要的项目报告后，请教上司报告内容的逻辑性、数据运用是否合理等方面的问题，根据反馈进行完善，既能提升工作质量，又能让上司看到自己对待工作严谨认真、积极进取的态度。

（二）保持沟通的专业性与礼貌性

1. 语言表达清晰准确

在与上司沟通时，无论是口头汇报还是书面交流，都要确保语言清晰、逻辑严谨、表达准确，避免出现模糊不清、词不达意的情况。使用规范的职场用语，简洁明了地阐述自己的想法、观点和问题。例如，在会议上发言时，先说结论，再分点阐述依据和理由，让上司能够迅速理解你的意图，提高沟通效率。

2. 尊重上司的意见和决策

即使对上司的某些观点或决策有不同看法，也要以尊重的态度去表达自己的意见。可以先肯定上司想法中的合理之处，再用恰当的方式提出自己的建议或疑问，避免直接反驳或强行争辩。比如，“您提出的这个方案在成本控制方面确实很有优势，不过我考虑到市场反馈的情况，担心可能会影响产品的用户体验，不知道我们能不能再探讨一下增加一些功能的可行性呢？”这样的沟通方式既体现了对上司的尊重，又能合理地表达自己的想法，有助于营造良好的沟通氛围，增进彼此的信任。

3. 注意沟通的场合和时机

选择合适的场合和时机与上司沟通也非常重要。避免在上司忙碌、心烦意乱或者正在处理紧急事务的时候打扰他们，除非是非常紧急且重要的事情。可以观察上司的工作节奏和状态，找他们相对空闲、心情比较平和的时候去沟通工作。例如，在临近下班，上司完成了当天主要的工作任务后，去汇报一些不太紧急但需要关注的事项，往往能得到更耐心、细致的回应。

（三）积极倾听上司的想法和需求

1. 专注聆听上司讲话

在与上司交流时，要全身心地投入，认真倾听他们的话语，通过眼神交流、适当点头等方式表示自己在用心听，不要一边听一边想着自己要怎么回应或者做其他事情，以免错过重要信息。例如，上司在讲述部门下一阶段的工作计划时，仔细听清楚每一个目标和任务要求，这样才能准确理解工作方向，避免后续出现执行偏差。

2. 理解上司背后的意图

不仅要听表面的话语内容，更要深入理解上司说话背后的意图、期望以及他们所面临的压力等。有时候上司的指示可能比较含蓄或者没有把所有背景信息都讲清楚，这就需要我们通过分析、询问等方式去弄明白。比如，上司要求加快某个项目的进度，可能背后是因为市场竞争压力增大，需要产品尽快上市抢占先机，了解到这一意图后，我们就能更好地调整工作安排，积极配合，满足上司的需求。