化测试开发，运维管理工具，zcm平台等。

第三点，英语，这一点也一直是自己感到自豪的地方，大学期间就曾多次参加英语演讲比赛并拿奖，加上工作后几年的外派经历，英语已经完全满足日常工作生活所需了。而且目前还在不断的丰富自己的词汇量，毕竟英语学到一定的程度，词汇量就是主要瓶颈。

最后讲一下沟通能力，沟通能力这个不太好量化，文字沟通缺乏情绪表达，所以我更喜欢语音沟通。因为语音沟通能直观的表达当事人的情绪。我在cu项目上一人承担多重角色，能快速理清事情优先级，跟同事沟通简单高效，不误事。

上面讲到的四个点当中，作为交付人员或是项目管理，我认为自己的突出优势有两两点，开发经验和英语水平。开发经验可以让我提前识别很多项目的风险，因为很多技术问题我能在研发缺席的情况做一个基础评估。标准流利的英语可以相对给客户一个耳目一新的印象。老实说，关于这两个优势没有任何夸张的成分~接下来我再讲一讲自己对未来的规划。

我是想往项目管理方向发展的，但不能看着远方就忽略了脚下的路，首先我们要做的就是立足当前。现有的技术水平以及业务知识一定要保持，当前项目的运维工作一定要做好，新的cr交付工作要做好。其次在做好当前工作的同时，逐步拓宽自己的业务宽度，可以逐步学习bss侧业务，强化自动化测试开发知识，接触性能测试等，其实现在已经具备了一定的自动化测试开发能力。再往后就是项目管理了，开始参与项目应标，学习项目管理，制定计划，风险把控，成本控制等项目管理的基本要素。也可以协助上级领导安排的其他的一些任务，例如组织现场外籍同事的周会，组织外籍同事面试国内外派候选人等。最后的目标就是希望能完成转型，全面进入管理工作，掌握管理的各项必要知识，完成上级领导制定的目标。其实2-4步骤已经开始了，近期已经开始了接触新项目应标，安排面试，组织周会等项目管理类的工作。

这就是我基于目前岗位所做的规划，脚踏实地，一步一个脚印。最近几个礼拜由于有两个大型的cr验收，在保证不影响工作的前提下，没能抽出太多时间打磨ppt的内容，请各位评委多多包涵。好了，我今天的演讲到此结束，谢谢大家！

------演讲结束------

其中一个评委问了一个比较有意思的问题，他说我作为交付这么优秀，如果我离开自己的岗位了，谁能接替？公司很难这么优秀的人来接替你的岗位，因为客户会有对比的。这个问题把我难住了，我说以后

会有自动化了。整个提问环境提的问题感觉都比较现实，比较刁钻。我回答的并不是很好，但是感觉这并不是重点。评委的结论中点出我是项目中的骨干人员。

本站网站: