金如墨今天继续读孙权。

孙权撤回来以后，凌统也撤回来了。

他手下的三百子弟兵也是打得干干净净，一点不剩了，还是挺凄凉的。

凌统一路逃避追杀，撤了回来，孙权又惊又喜，凌统，你还活着呀？

凌统痛哭流涕，身边这些亲近的战士全都战死了。

这些人里面，有他的亲朋好友，有他的自家兄弟。

凌统哭得挺伤心的，孙权走上前，拿袖子给凌统擦眼泪，边擦边说，凌统啊，死的人再也活不过来了，你要节哀，只要你还在，将来我们还可以拉起一只强大的队伍，还可以继续和曹操对战。

其实孙权手下的将士还是非常英勇的，就是这个总指挥确实指挥得不太到位。

接下来，孙权就摆了酒宴，大宴文武群臣，一方面呢，调整心理状态，用酒宴压压惊，一方面也庆祝一下，我们总算是在安全撤退了，不要伤了元气。

酒席宴间，孙权手下的大将贺齐站起来，走到孙权的眼前，非常诚恳地跟孙权说：

您是带队伍的统帅，一定要有风险意识，以后别干这种危险的事了，这次江北作战，您差一点就出了意外，我们这些将士感觉天都要塌了，希望您以此为戒，吸取经验教训。

说完以后，贺齐满脸流泪，哭得非常伤心。

孙权走上前，一边帮贺齐擦眼泪，一边很诚恳地说，非常惭愧，我一定吸取教训，而且我要铭刻肺腑，永记不忘。

如果在孙权合肥之战以前能有人质疑他一下，或者有人能够给他查漏补缺一下，可能就不会打败仗了，没准还能赢呢。

孙权这事儿就有点独断专行，自作主张了。结果导致了十万大军，功亏一篑。

成大事的人，身边一定要有人辅佐。

辅就是同方向的支持与帮助，同心同德，劲儿往一处使，把事情做成了。

佐就是不同的意见，挑挑毛病，提提意见，给点儿反方向的想法，能够防范风险、防止错误。

从大的方向上看，孙权做出决策的时候，他身边辅的人很多，佐的人没有。他听不到反方向的意见和建议，所以导致他在重大决策当中，出现了严重的问题。

孙权的这次合肥大战，张辽那边是提前安排、协同配合、精心组织、目标明确，而孙权这边就没有什么可圈可点之处，实在是有点混乱了。

这样看来，少年领导孙权在指挥大型的战役方面，还是有很多需要学习的地方。

一支队伍有了资源，有了机遇以后，还需要有到位的组织管理，没有这个的话，资源和机遇并不能带来一个胜利的结果，一手好牌，可能打得稀烂。

赤壁大战的时候，曹操是有实力而且数量有优势的，但是没有打赢，而在合肥之战，孙权是有实力而且有优势的，也没有打赢。

所以队伍的组织协同和领导还是一个比较重要的事情。

合肥战役以后，双方进入了对峙的局面。