企业权贵若不能给予员工足够的薪酬和激励，会导致人才流失，进而使企业陷入困境。安然公司曾经是美国能源行业的巨头，在20世纪末至21世纪初，在能源交易、电力供应等领域占据重要地位。

然而，安然公司在用人方面存在严重问题。公司管理层为了追求短期的财务业绩，大量任用亲信担任重要职位，并且在薪酬和激励方面表现吝啬。员工们虽然承担着巨大的工作压力，但却得不到相应的薪酬回报和职业发展机会。例如，在公司的能源交易部门，员工们为公司创造了巨额利润，但公司却没有给予他们足够的奖金和晋升机会。同时，公司内部的薪酬体系存在严重的不公平现象，亲信高管们获得了高额的薪酬和福利，而普通员工的待遇却十分微薄。

这种用人而不给的情况导致了安然公司内部人才的大量流失。优秀的员工纷纷跳槽到竞争对手公司，使得安然公司的业务能力和创新能力受到严重削弱。随着人才的流失，公司在市场竞争中逐渐处于劣势，财务造假等问题也逐渐暴露。最终，安然公司在2001年宣布破产，曾经辉煌的商业帝国瞬间崩塌。安然公司的破产表明，在经济领域，企业权贵若不能合理对待任用之人，给予足够的薪酬和激励，企业将难以维持竞争力，最终走向衰败。

（二）资源支持匮乏：柯达公司的转型失败

柯达公司曾经是全球摄影行业的领军企业，在胶卷时代占据着主导地位。然而，随着数码技术的兴起，柯达公司面临着艰难的转型。在这个过程中，柯达公司在用人方面的失误加速了其衰落。

柯达公司在转型过程中，任用了一批具有数码技术背景的人才，希望他们能够推动公司的转型。然而，公司管理层并没有给予这些人才足够的资源支持。在研发方面，柯达公司虽然投入了一定的资金，但与竞争对手相比，远远不足。这些被任用的数码技术人才在研发过程中，面临着设备陈旧、资金短缺等问题，无法充分发挥自已的才能。同时，在市场推广方面，柯达公司没有给予数码产品足够的市场推广资源，导致柯达的数码产品在市场上的知名度和占有率较低。

由于得不到足够的资源支持，这些被任用的数码技术人才逐渐失去信心，很多人选择离开柯达公司。随着人才的流失，柯达公司的数码转型计划彻底失败。曾经辉煌的柯达公司，在数码时代逐渐被市场淘汰，最终走向破产保护。柯达公司的案例深刻地说明，在经济领域，企业权贵若不能给予任用之人足够的资源支持，企业在面对市场变革时将无法实现转型，最终失去市场竞争力，导致商业帝国的崩塌。

（三）信任缺失与权力架空：东芝公司的丑闻与衰落

东芝公司作为日本的大型跨国企业，在电子、电器等领域有着重要的地位。然而，东芝公司在用人方面出现的信任缺失和权力架空问题，导致了公司的严重危机。

在公司内部，管理层之间存在着严重的权力斗争。一些高管为了争夺权力，任用亲信，架空其他有能力的管理者。例如，在公司的某一重要业务部门，部门经理被有权势的高管任用亲信架空，原本负责业务决策的经理无法正常行使权力，得不到应有的资源和信息支持。同时，公司管理层对员工缺乏信任，实行严格的控制和监督机制，导致员工的工作积极性和创造力受到严重压抑。

这种用人而不给的情况导致了公司内部的混乱和效率低下。员工们对公司的信任度降低，工作积极性受挫。在面对市场竞争和技术变革时，东芝公司无法迅速做出有效的决策和应对。随着公司内部问题的不断积累，东芝公司陷入了严重的财务丑闻和经营困境。公司的声誉受到极大损害，市场份额不断下降。东芝公司的案例表明，在经济领域，企业权贵若不能建立良好的用人信任关系，给予任用者足够的权力和支持，企业将陷入内部混乱，最终失去市场地位，走向衰落。

三、文化艺术界：用人困境引发的影响力式微

（一）创作资源匮乏：百老汇音乐剧制作公司的困境

在文化艺术领域，艺术机构若不能给予创作者足够的创作资源，会导致作品质量下降，进而失去观众和市场，影响力逐渐式微。百老汇作为全球音乐剧的重要舞台，有众多音乐剧制作公司。然而，一些小型音乐剧制作公司在用人过程中面临着创作资源匮乏的问题。

这些制作公司在启用新的音乐剧创作者时，往往无法给予他们足够的创作资金、排练场地和演出机会。例如，一位年轻有才华的音乐剧创作者被某制作公司任用，希望能够创作并推出一部新的音乐剧。但制作公司由于资金紧张