时间跨度为3 - 6个月。各部门按照实施方案全面推进各项工作。市场部与当地政府、合作伙伴进行洽谈，落实乡村生态旅游项目的合作事宜，启动项目规划和开发工作。同时，根据市场调研结果，优化高端定制旅游产品，推向市场进行推广销售。

运营部门按照新的内部管理制度，规范业务流程，加强对旅游项目运营过程的管理。例如，严格按照合同管理制度签订和履行旅游合同，加强对导游、领队等一线服务人员的管理，确保服务质量符合政策要求。

人力资源部组织内部培训课程，邀请行业专家和内部培训师为员工授课。同时，通过多种渠道开展招聘工作，引进公司急需的跨领域复合型人才。在这个阶段，公司加大对新兴业务领域的投入，确保各项业务顺利开展。

第三阶段为巩固优化阶段，在6 - 12个月内完成。对策略实施效果进行全面评估，收集市场反馈、客户意见以及员工建议等信息。根据评估结果，对业务布局进行调整优化。例如，如果乡村生态旅游项目在市场推广过程中发现某类旅游活动不受欢迎，及时调整项目内容，增加更具吸引力的活动。

对内部管理制度进行进一步完善，根据实际运营过程中出现的问题，修订合规管理手册和业务流程规范。同时，持续关注政策变化，及时调整应对策略，确保公司在政策调整的环境下始终保持良好的发展态势。

2. 资源配置与预算安排

在资源配置方面，公司根据各阶段的任务需求，合理调配人力、物力和财力资源。在规划部署阶段，主要资源集中在方案制定和团队组建上。人力资源部投入大量精力进行人才选拔和团队组建，确保各部门负责人和关键岗位人员到位。同时，安排一定的资金用于市场调研和政策研究，为制定科学合理的应对策略提供依据。

在全面实施阶段，加大对业务拓展和运营管理的资源投入。对于乡村生态旅游项目和高端定制旅游产品优化，投入资金用于项目开发、市场推广、设施建设等方面。运营部门增加人力配置，加强对业务运营的监督和管理。人力资源部投入更多资源用于内部培训和外部招聘，确保公司拥有足够的人才支持业务发展。

在巩固优化阶段，资源主要用于效果评估和策略调整。安排专业的市场调研机构进行市场评估，投入资金用于收集和分析市场数据。根据评估结果，对业务项目进行调整优化，合理分配资金用于项目改进和完善。同时，持续关注政策变化，投入一定资源进行政策研究和跟踪，确保公司能够及时适应政策调整。

在预算安排上，制定详细的预算清单。包括市场调研费用、项目开发资金、培训费用、招聘费用、宣传推广费用等各项开支。对每一项预算进行严格的成本控制，确保资源的有效利用。例如，在宣传推广费用方面，根据不同业务项目的市场定位和目标客户群体，合理选择宣传渠道，优化宣传内容，提高宣传效果，降低宣传成本。通过合理的资源配置和预算安排，保障应对策略的顺利实施。

（二）策略实施与监控

1. 策略执行与协调

在策略实施过程中，各部门严格按照实施计划执行各项任务。应对政策调整领导小组定期召开工作会议，各部门负责人汇报工作进展情况、遇到的问题以及解决方案。对于跨部门的问题，领导小组组织相关部门进行协调沟通，确保各项工作协同推进。

例如，在乡村生态旅游项目开发过程中，市场部在与当地政府洽谈合作时遇到土地使用政策方面的问题，及时在工作会议上提出。法务部和政策研究团队共同研究相关政策，与当地政府进行沟通协调，制定解决方案，确保项目顺利推进。

同时，建立信息共享平台，各部门及时上传和更新工作进展情况、政策动态、市场信息等资料。通过信息共享，各部门能够及时了解公司整体运营情况，便于更好地调整工作方向和节奏，提高工作效率。

2. 效果评估与调整

公司建立了定期的效果评估机制，对策略实施效果进行全面评估。每季度进行一次内部评估，由各部门对本部门的工作成果进行总结分析，评估策略实施对业务发展、合规管理、人才队伍建设等方面的影响。例如，市场部评估业务拓展计划对市场份额、客户满意度的提升效果；人力资源部评估人才培养和引进计划对公司人才结构优化的作用。

每半年邀请外部专业机构进行一次全面评估。外部机构通过市场调研、数据分析、客户访谈等方式，对公司应对策略的实施效果