无视时间强拉会，争论干戈不欢散

忙完了上午的工作，子文准备下楼透透气。一上午盯着电脑，子文只感觉眼睛发晕。

外面的空气很是清新，子文用力呼吸，用力甩掉一上午的疲惫。自从接了校招生培训，子文做什么工作都感觉身上有了额外的负重，就像是狗皮膏药，想挣脱都摆脱不了。因为在子文心里，这个工作名不正言不顺，只是因为自已加班少而额外叠加的，是一种耻辱的存在，即使美其名曰“部门工作”，但子文打心里很是厌恶。本身自已的本职工作就已经让自已不开心了，又额外给的活，子文还要假模假样的拉会，推流程，做报告。表面开心可以接受，内心恼怒无法言表。

尽管子文下楼透气，但还是有些忐忑的。因为D企出了新的考核规定，擅自离开工位半小时是违规的，如果发现定是要扣绩效的。再说现在D企各种闸机和摄像头全面布开，要是专门查你，或者说运气不好被查到，可不堪设想。子文知道早有先例，不过不是查擅自离开工位，而是听说有几位旁的部门的同事，因为早几分钟到食堂刷卡消费，就被全公司邮件通报，还来了个几级处罚，连带绩效也扣了。还有同事用电脑浏览与工作无关的网页，也被发现并处罚了。所以，子文每次下楼透气都些许紧张，感觉无数双眼睛在盯着自已，毕竟D企别的不多，摄像头可是哪里都有，就差厕所了。说到厕所，好像有新闻曝光过，不知是D企还是哪个公司也在厕所里拍过员工，还通报批评。都说一个企业开始走下坡路是从严抓纪律和考核开始的，但D企明明月月销量第一，如日中天，与世无争，怎么考核起员工来也是无人能敌呢？

正思考着，子文收到了秘书发了的信息：“周五晚上7点到9点开校招生表彰会，告知校招生们。”秘书发来简短的信息，却字里行间有着命令的意味。说实话，子文也已经习惯了，毕竟接手这个项目后，子文总感觉是给别人打下手。

可看秘书发了的信息，明显是通知而不是讨论商量的语气。子文有些无语，就紧跟着问了，“这个时间定了吗？”。

秘书没回

“如果时间定了的话，我周五晚上有个人事情无法参与，我这边找M同事协助一下。”子文见秘书无动于衷就紧跟着回了。子文承认当时是有点生气，秘书和领导总是这样，自已的时间是时间，别人的时间就不是时间了吗？也不事先沟通就直接通知你参与，他们怎么知道子文周五晚上这个点就一定有空呢？况且正常人谁周五晚上拉大会啊。

秘书过了很长时间回复了，但回的不是子文提出的他人协助的事情，而是询问子文一些准备工作是否做好。子文都一一回复了，见秘书没有询问子文的建议，子文默认秘书同意了。可聊了很久，秘书阐述，会上子文要负责什么，注意什么。

子文疑惑住，引用此前发的信息并备注了个1，意思是让秘书看清楚，自已早就表示无法参与而是找了其他人协助。

“你是这个项目的主要负责人，项目闭环理应你来做。”秘书语气生硬的回复。

你也知道我是项目负责人啊？知道的话你不事先沟通时间，就直接通知，难不成你会算命，知道我周五晚上空档？子文很是不满心想着。

“你既然知道我是这个项目的主要负责人，那为什么同领导沟通会议时间时不事先和我沟通呢？”子文没忍住还是问了。

秘书不语。

“我这边确实当天有事，我和M同事说了，她也清楚工作的流程，如果确实需要我本人推进的话，那我建议延期。”子文给到了他认为合理的方案。

“那你自已和领导说，因为你的个人原因造成会议推迟。”秘书很快回复了，语气仍然夹杂着不满。

“会议时间是你来和领导敲定的，没有事先和我确定，现在会议时间有异议，我认为应该您来和领导沟通。”子文不服气，明明就是秘书绕过了自已和领导单方面确定时间，决定时自已都没有参与，出现问题了为什么要自已来和领导说呢？自已没处理好工作对接的事情，让另外一个当事人自已解决，哪有这样的道理？况且秘书的口气和语句的深层含义不就是明摆着拿领导压子文吗？子文更生气了。

“给你两个方案，第一个方案是你去和领导沟通改时间。第二个方案是这个项目给他人收尾，那这个项目对应的绩效就给到收尾的人。”秘书坚定的回复道。

“第一个方案我不认可，因为我无法参与或者说我中途退出这个项目的根本原因是你没有做好时间沟通和对接；第二个方案我也不认可，我完成了80%的项目工作，就因为