五方会上欺人甚，泪表离职心坚定

子文对于D企的无底线操作愤慨至极，原以为可以理清楚事情原委，维护员工正当权益的沟通会，不出意外的成为了“子文”单方面的批斗会，至少子文是这么觉得的。会上，女HRBP炮火一直对准子文，反倒对秘书讳莫如深，一遍遍明里暗里给子文扣帽子，总结是子文的过错，总结为即使秘书当时没说清楚，子文也应该问清楚。

女HRBP看似中立冷静且理智，实则处处袒护秘书，一副刻薄姿态；男HRBP则是低着头一心敲电脑，自始至终一言不发；秘书脸庞红温不下，眼神闪躲，心虚面色难掩；科长则相对沉默，在关键时刻还会提醒子文注意说话态度，反复强调HRBP的中立角色，告知子文不要将中立方推向自已的敌对方，子文很感激科长的提醒，可是从会议开始，特别是让子文拿出加班名单证据时，子文就深谙会上根本就不存在中立方，这件事在事后几天同人事关系主管沟通时得到了验证。

五方会看似营造“行大义，申冤屈”的格调，实则沆瀣一气，狼狈为奸。诚如同事和前辈所言，在D企工作不要在乎尊严，不要祈求公平，甚至尽量压缩作为人的价值感知最好，不然将十分艰难，十分痛苦。对于这次会议，子文也被告知做好录音，同时不要抱太高期望，人事是为领导马首是瞻，而非为员工合理发声。

入职D企以来快两年了，作为第一份踏入社会的工作，子文也曾斗志昂扬，热情满怀期待用心对待工作和同事，可到最后呢？落得这种下场，接二连三的挑衅，屡次受委屈。子文自已也是人啊，也是有情绪感知和价值判断的活生生的人。没有一个人会无端发疯，无理由的“找事”，也许之前的委屈都可以忍下来，但这次子文无法容忍。那是一种对人格的践踏，对善良的挑衅，对宽容的侮辱。

子文实在受不了面前这群虚伪至极的人，想立马起身掀桌子，可事实呢？子文感觉到莫大的委屈，想大喊，想尖叫，可一边说一边哽咽，眼泪不争气的跟着流了下来。

“每次都是这样，每次反抗，你们都会联合起来告诉我，都是因为我自已的原因，所以才会遭遇这一切，是我活该，我不该不服气，我没理由去争论，可事实到底是什么呢？你们心里比我更清楚。我讨厌撒谎，在是非对错面前，特别是牵扯他人合法权益面前，我不会撒谎。而你们对于撒谎和抱团一直驾轻就熟，从第一次待改进，到少发利润奖，再到额外派活和不合理绩效评定，我每次的反抗都无济于事。”子文说着，泪花在眼眶打转，终于决堤而出，不受控制，因为那刻的不甘连同过往的委屈一起交织相融。子文想要控制自已，不让自已这么丢脸，一个大男人竟然在这么多人面前哭，那是多可笑的事情。

“也许你们会一次次告诉我，是我的错，让忍下来。我也曾试着这么想，可是我现在才真正明白，我不是问题，我没有造成问题，不是问题的始作俑者。有问题相互推诿，粉饰太平的其实是你们，是你们导致问题一次一次发生，也许不止我一个人，有的人确实比我还能忍，但我忍不了了”子文努力控制情绪，将眼泪拭去，坚定的说着。

在场的人看到子文哭了，都变得很沉默，很知分寸的听着子文的话。子文觉得可笑，因为那一刻，也就那一刻，子文才感觉到自已在会上是被尊重的。

女HRBP出去拿来了纸巾递给子文，说了自已以前也遭遇过很多不合理的事情，意思是这都是正常的；秘书开始道歉，告知是自已没有沟通好绩效评定的事情才导致误会的发生；男HRBP依旧一言不发，但眼神注视子文，不知是否是怜悯；科长也是不断的安慰子文，努力让子文平复心情。

就这样五方会议以子文炮火开局，以子文黯然泪下收场。等到秘书、男女HRBP离开后，子文叫住了科长，努力控制了情绪，可是眼泪还是止不住，屡次咳嗽想抑制哭声以保持冷静，但还是收效甚微。

“你可以找平复一下心情，再说”科长关怀道。

“谢谢，我很感激科长把我招聘进来，也给予我足够的关照，作为我的导师教会了我很多事情，让我受益匪浅。但D企的企业文化和制度体系，还有我遭遇的这些事情，都让我不断确认，我不适合D企，所以我申请离职，年后就可以走流程。”子文不紧不慢的说着，在说出这些话时，心情也得到了平静。

科长则表示早有预料，语重心长的说:“待改进的事，我早就听说了，如果你感觉到委屈了，那其实代表不是你的错。”

子文听到科长的话为之一振，因为他以为科长会告诉他，D企很好