绩效得失是非辩，五方争论事不休

自打子文得知自已的季度绩效被秘书无端动手脚，没有事先沟通就强行克扣十几个绩效点后，每天上班都怨气满满，仿佛生吞了十几个邪剑仙。子文的工作热情也顷刻熄灭，一到公司就觉得浑身不适。

秘书说是拉会，但却迟迟没有新建会议日程，子文拉的群里也没有任何人回应，即使经理，秘书和人事都在，但群里还是死气沉沉。子文觉得不能坐以待毙，于是隔三差五的就在群里炮轰秘书，让她快点拉会。

在频繁的信息轰炸后，秘书终于有了回应，说定在周内下午时间段。子文想着这次会议绝对不能败下阵来，于是和周边关系好的同事来回讨论，并制作了一个“秘书二十问”的幻灯片，想着开会时切换着讲，做到晓之以理。原本子文不想做幻灯片，因为觉得自已的思路很是清晰，只要咬定秘书没有提前告知绩效评比方案，秘书就绝对不会赢。但同事建议说:尽管咱占理，但也得体现出咱们专业性，既然要专业，在D企幻灯片可少不了。于是子文就闷头做了十页幻灯片，想着会议上挨个播放，挨个问。打他们个措手不及，落花流水。

为避免是自已没搞清楚状况误会了秘书，子文会提前询问了另外四个同样被派活的同事，其中一个已经离职，所以当时没接活；另外一个则是因为工作较忙也拒绝了额外派活，但说来也搞笑，这两个同事的基础绩效都没有被克扣，反倒正常，都是组内科长给打的；而另外两个接了额外活的，绩效也不同程度的进行了划分，一部分组内科长按照交付物多少进行了评比，另一部分则被秘书进行了克扣。虽然绩效之间存在差异，但这四个同事也一致表示，秘书在沟通工作时没有事先告知该季度绩效如何评定。因此子文很有自信，也放下心来，自已没有误会秘书。此外，秘书也去看了一下自已这一季度的工作合约书，合约书里也没有提到校招生培训项目。所以这个项目根本没道理占用自已本职工作所属的基础绩效。秘书这样打绩效的方式完全站不住脚，可以说是纯纯欺负人。

转眼就到了秘书答应的拉会时间，子文整装待发，奔赴战场。初到战场，子文就被吓了一跳，不出意外两个经理神隐，没有赴约，但会议室内的人可不少。子文一进门就和秘书对上了眼，子文霎时胃里海啸翻涌，只想吐。然后在旁还有两个同事，一男一女，男的是部门内的HRBP，子文觉得很是眼熟，但又想不起来，估计太大众脸了；另外一个女的，披着头发，戴着口罩，身材微胖，和照片完全不像，些许照骗。

秘书见子文推门而入，连忙让子文入座。子文不悦，心想你不说我也要坐的，难不成还站着？子文坐下后，会议室内氛围尴尬，等了一会，科长姗姗来迟。见科长来，秘书开口，互相介绍了起来。原来这陌生的一男一女都是HRBP，女的一脸刻薄，男的一脸茫然。子文很疑惑，原来部门内还有HRBP啊？倒是从来没见过，估计也只有员工发生矛盾了，这些HRBP才会现身。

就这样，五人组成的五方会缓缓拉开序幕。在参会之前，同事和子文就料想到秘书可能早就串通好了人事同事。毕竟物以类聚人以群分，居庙堂之高的难免结党，怎么会和底层员工为伍呢？事实也确实如此。

“人都到齐了，我先大概讲一下背景，子文对这个季度的绩效评定有异议，所以咱们拉着个会想沟通一下”秘书假模假样的说着。

说毕，在场的四方让子文表达诉求，子文打开事先准备的幻灯片，想着一步一步的开战，原本计划先是刨根问底秘书的“本职工作”是什么？接下来询问是否有权利打绩效。但没成想刻薄的女HRBP开口，让子文不要问与绩效无关的问题。女HRBP语气生硬让人很不适，子文被打断施法，心头涌起一股无名火，但也只好按着她的要求来。

“行，那我不问秘书的工作到底是什么，请问校招生培训工作原本是谁做，对应绩效是怎么划分的，是否属于我的本职工作？”子文开口。

“这个工作是属于部门级别的工作，我们是按照部门内所有员工的能力匹配度来指定的。也就是说觉得子文适合这个培训工作，且也有相关的经历所以找到了子文。”秘书不紧不慢的说着。

怎么有人说谎话都不脸红的，明明是因为加班少被硬塞的，怎么扯起谎话来了，子文当下心想。

“你不要说谎好吗？我们都知道这个工作为什么指派给我们，明明就是你们拉了加班时长，我们垫底的几个人被强塞了这个活。”子文气到发蒙，直接回怼秘书。

秘书听后，脸色煞红，一时语塞，竟说