的熟悉——就像现在行业报告里写的："李氏的创新雷达，其实是青湖社区的老人日常。"目前集团的创新成果转化率达68%，远超行业平均的32%，某竞争对手感慨："我们在实验室里猜需求，他们在社区食堂听真话，这怎么比？"

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持续创新的动力，来自"社区永远有新难题"的鞭策。公司的"创新需求库"永远填不满：周奶奶想要"能提醒吃药的收音机"，陈爷爷希望"门吸能顺便给手机充电"，基苏木的医生需要"带翻译功能的诊疗仪"。这些需求像鞭子，赶着团队停不下来。某次战略会上，林小满展示的不是创新规划，而是社区老人的"心愿便利贴"，贴满了整整一面墙。"这就是咱的创新清单，"她指着其中一张说，"张大爷想要'会讲故事的拐杖'，这事咱得办。"这种动力让创新成了习惯，就像员工们说的："在这里待久了，看到老人皱眉就想琢磨咋解决，比kpi管用。"

李阳的坚守，藏在"创新可以疯，初心不能偏"的把关里。他很少直接否定创新想法，但总会问三个问题："老人能用吗？社区需要吗？赚这钱踏实吗？"某团队想开发"高端量子保健仪"，定价是普通产品的10倍，李阳没反对，只带他们去社区看低保户的生活，项目后来改成了"平价基础款+公益捐赠"模式。他还保留着"最终否决权"，但只用过三次，最近一次是因为某方案"太复杂，周奶奶学不会"。这种把关不是保守，而是让创新始终贴着地面走，就像当年他给徒弟定的规矩："不管门吸做得多花，首先得让三大爷觉得'中用'。"

暮色中的青湖社区，创新点子墙的灯光渐次亮起。小郑的"智能门吸"方案旁，多了林小满的批注："加个'子女远程查看'功能，在外打工的孩子也能放心。"周奶奶凑过来，用放大镜看完，突然说："能不能让门吸在春节时亮红灯？喜庆。"年轻人立刻记下这个新想法，笑声惊飞了槐树上的麻雀。李阳看着这一幕，想起1983年三大爷对门吸的建议："刷点绿漆，跟门框配。"后来他真的刷了绿漆，那扇门现在还在四合院的老院里。

此刻，社区广播里传来新研发的"社区智慧屏"的试播声，正用周奶奶的语气念着创新通知："谁家有好点子，赶紧来墙上贴，咱一起让日子更舒坦。"李阳知道，所谓持续创新，从来不是实验室里的灵光一闪，而是无数个"再改改再问问"的坚持，就像当年他打磨门吸的橡胶垫，磨了又磨，只为那声不刺耳的闷响。而最好的创新，就是让这声闷响，变成更多人的笑声、安心的叹息、重逢的哽咽——这些，才是创新最该有的模样。

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