，两种宣发单独计算。

所有的盈利部分都将砸到公司品牌形象的宣传与推广上，为后续进军大众领域做准备。如果效果足够好，白愁可以追加预算。

至于具体宣传推广手段，白愁将自己之前构思的几个想法给众人说了下，询问是否有可行性。

首先，搞几个为了创新而创新的创新，注册更多专利，把公司营销成一家有技术的公司、创新公司、锐意进取的公司，与傻逼友商们完全不一样。

这一点白愁自己就可以搞，他有从系统那里拿到的电声学技能，如果不是为了做出更好的声音，单纯为了创新而创新，多的不敢说，白愁至少能搓出来七八项专利。

等三条线的产品做出来后，就满世界乱飞参加耳机展，别管是不是野鸡展，有评奖的耳机展咱们都要去冲一下。

无论能不能运作到奖项，都全力往民族自豪感上营销。

能拿到奖，那就是华国音频领域从此站起来了，打破国外森海塞尔、哈曼卡顿、柏林之声、拜耳等传统耳机大厂在音频艺术器材的垄断，从此华国人也能享受到属于自己的天籁之音……

Win！

拿不到奖，就买通稿买水军引导舆论，暗示那些国外的耳机展歧视华国公司，当然这种说法是完全站不住脚的，因为在此之前，就有国内的耳机品牌在国外的耳机展拿到过奖项。

所以做这种运作营销时，不能走公司的账户，不能公司亲自发生，公司一定要是出淤泥而不染白莲花，面对各种舆论既不承认也不否认。

可以的话，还能讲一些其他的故事。

公司不是计划搞几个专利吗，买水军说有国外的传统领域大厂打压咱们公司，想要强制购买咱们的专利所有权搞技术垄断……

巴拉巴拉。

“这么多奇思妙想，老板你是怎么想出来的？”之前在漫步者工作过的市场营销惊为天人。

“我只是站在了巨人的肩膀上，有一个好老师罢了。”白愁微微一笑，没有说出那家公司的名字。

对自己要做的产品，白愁有非常清楚的定位：奢侈品，至少也是轻奢。

对于奢侈品来说，最重要的不是什么历史沉淀、技术，而是“故事”。有故事，才能吸引到认同你的消费者，讨更多钱溢价购买你的产品。

技术、历史，本质上只是故事的一种，只是用来打造品牌力的工具。

大体来说，最优质的故事是“历史”，大家都默认成功者会继续成功，也更愿意相信曾经成功过的人与公司。

除了历史外，技术这个故事也很优质，否则白愁也不会非要搞几个专利。

但即便如此，日蚀工作室作为一家新公司，想快速积累起品牌形象与诸多友商竞争，仍旧是一件很困难的事情。

幸好，白愁有个好老师。不知道怎么宣发、怎么快速打造一个高端奢侈品品牌？

看一看那家堪称人类营销精华的公司是怎么做的，然后捡着可以学可以用的宣发手段抄就是了。

(本章完)