任务还是我们各事业部自己完成，说白了，咱们的人就算是租住在旅馆，也得先去办事。”

刘明希追问道：“那我们的工作重心是组建销售网络，还是完成销售额度？”

“工欲善其事必先利其器，没有销售网络，怎么把东西卖出去，但这事不是一朝一夕就能搞定的，两三年能有个成效就不错了，首要是以四大明星产品为利剑，扎进市场留下名号，顺带完成本年度销售额。”

罗学杨虎虎生威，说道：“我们和优选对玉阑附近三省的经销网络铺设得比较周全，能深入乡里，以之为根基，加大营销力度，是成功的保障。岭南有沈长明坐镇，要视作第二根基，亦是作为青云凉茶上市的铺垫。

这两点抓住精耕细作，辅以华东、华北，还觉得两亿数额遥不可及吗？至于剩下的，徐徐推进就是。”

刘明希挠了挠头，道：“我确实信心更足了。”

等众人一一讲明问题之后，罗学杨做如斯总结。

“朋友们，我罗学杨不是急功近利，要拿饮品事业部做进身之阶，逼着大家呕心沥血，真要上升，副总经理就摆在我面前。之所以下到事业部，是这件事对公司而言，真的很重要，我们带着罗总的期许，也承载着全体职工的期望。

有人可能要问，为什么着急销量翻番，两亿销售额是不是好大喜功，就不能慢慢来，稳一点么，还符合青云一贯的作风。

可是啊，时不我待，如果能慢慢来，罗总何必调整青食架构，把各个业务分开，像以前一样，搞研发的搞研发，搞生产的搞生产，不用为旁的事担忧，我也觉得美好。”

罗学杨慷慨激昂：“对内，健力宝、娃哈哈这样的对手风头正盛，都是饮料，买了他们家的产品可能就没钱买青云的。

再者，青云开创的茶饮料、果粒橙都是一时风气之先，等他们遇到瓶颈期或者野心勃勃想要开拓，能不插一脚么？做儿童营养液壮大的娃哈哈，已经在研究果奶，等果奶成功，下一步是什么显而易见，我们自诩全面的业务线，就会是人人想咬一口的肥肉。

对外，两可乐联手扫平国内可乐品牌，曾经红火的崂山可乐、山海关、八王寺、江城饮料二厂，都已倒下或者正在倒下，他们的渠道将会把可口可乐流遍各地市场。

经销商是不讲忠诚的，谁能让他赚钱，他就能销售谁的产品，优选能把可乐、健力宝、娃哈哈引进陈清，将来也一定会把更多的同行带进来，倘若我们不能占据一席之地，将来就没有立足之地。

这一天还不会远！

江城建了专门的岛商投资区，跟我们业务最贴合的宝岛食企马上就到，许多濒临倒闭的国营工厂正在积极寻求转型，饮料方便面都是香饽饽，朋友们，居安思危啊，谁都不想辛辛苦苦折腾出来的产业，禁不住狂风巨浪垮塌吧，大家伙以后还指着他过活呢。”

罗学杨的话一点没夸张，随着开放持续，越来越多人相信华夏的诚意，非但海外人士将目光转过来，大江南北亦是群雄并起。

饮料也好，方便面也罢，都不是锁死核心科技，别人一点模仿不了，以可乐而言，可口固然牛鼻轰轰，百事照样走出自己的路，国内更是无师自通，崂山、天府、少林各种口味任君选择。

比到最后，一定是贴身肉搏，靠营销宣传，靠差异化，靠各种各样的妙招取得微弱优势，可口与百事，同一跟康师父的竞争就是很多同行的典型例子。

青云想要取胜，只能在这上面发力，要靠资源和关系，很难。

两乐这种巨头是庞然大物，以可口而言，它在内地开设原浆厂时，正攵策绝不允许外资全资，但人家要保密配方，怎么办？特事特办。一家公司建两家厂子，中外各占一半股份，其中原浆厂全由可口自己拥有，装瓶厂给中方拥有，于是乎两全其美。

在发行上更是了不起，中字开头的华粮可乐跟老牌不列颠豪商太古可乐共分国内市场，这般情况，谁能影响可口的销售？（此时还不是，可口自己拥有许多装瓶厂，后来都出售了。）

而宝岛品牌，现在还不能说是惠岛，但真的非常需要人家的投资，自然而然要多些优待。

算来算去，还是健力宝娃哈哈妥帖，最起码香江清兰的虎皮摆在那里，不需要对他们弯腰。

罗学杨也不知道自己一番话能对众人起多大作用，但还是得这样的流程，老话说有言在先，已经强调过意义重大，问题严重，还要倏忽，还能轻慢，那就休怪做总监的手下不讲情义。

王彬目视众人陆续在会议纪要上签字，心里难免感慨，这等同是军令状