天降黑锅待改进，怒怼领导心灰冷

子文入职D企3个月，转眼到了述职转正的日子。子文很是担忧，时刻神经紧绷，惶恐转正受阻。而同届入职的伙伴们却个个轻松，子文很是不解，忙着上前询问，得到答复是述职没有不过的，水分很足。等到子文入场简单述职后也转正顺利了，没成想转正后才是真正的板上鱼肉，任人宰割。

转正后的第一个季度，子文按部就班的工作，无事不加班，所以工作的感受还算愉快。加之有了自已专属负责的产品模块，工作的很是顺利。此时自已的主管兼导师生娃休产假去了，子文觉得跟着导师学到了很多，知道导师离开心里是又开心又难过，开心的是暂时没人管了，难过的是少了一个很好的职场老师，后期子文暂时隶属组内另一主管手下工作。

没转正前就已听闻部门内有着“待改进”的传说，且都是应届生背，子文没想到自已依据传统果然成了一号应届生背锅侠。

那天如往常上班，子文的班搭子跑来倾诉，烦恼自已被指名参与“工作评述会”。子文听到后很是疑惑，同为应届生为何自已没有半点消息，没要求参与呢？后来子文才知道部门内部，不同组分别指派不同级别，工作表现较差的人参与由各组长及经理等领导评审的“工作评述会”。依据述职表现选出“勉强达标”及“待改进”，除了上述两个外其实还有“不胜任”，但“不胜任”一般是离职的同事背，所以很少从在职的员工里选。子文知道后暗喜，既然没要求参与这个会议，也就是自已的工作得到认可，自已的工作表现理应不处于末尾，所以无视，就忙其他工作了。

天降大锅往往出人意料，“工作评述会”结束后的几天，结果仍未公布。子文虽是好奇，但想着对当事人来说也是件难受事也就没有细细打听。没想到下午，主管把子文叫到了会议室，先礼后兵。本来子文以为是沟通工作合约书的事情，没成想主管先是道歉表示愧疚，后又开门见山，直言子文为第一季度“待改进”。

子文先是愣住，后觉脸庞发热，心里嘀咕：为啥没参加“工作述职会”，自已倒成了“待改进”呢？主管话里话外的意思是结果已定，意思是现在找子文只是为了补充证据。也就是说主管手头还没有任何的依据来盖棺子文是待改进。

子文些许疑惑，即便主管是刚接手管理子文，不了解子文此前的工作，但沟通这种事不也应该提前了解工作，做好准备吗？怎么还让当事人自已说明自已为什么“待改进”呢？就好比让要被砍头的人，自已磨刀。子文绷不住，询问为什么“待改进”，主管表示可能是加班少，工作不积极，其他的她也不清楚。

当天子文越发感到无语，转而向班搭子们说了这件事，没成想不说不要紧，子文得到的消息顿时让他晕厥过去，气的脑袋都大了一个size。

某同事说：“为啥是你？我知道“待改进”的明明是X同事，当时述职会，她排名最低，但她哭了，又好像他们组上次出过“不胜任”了，所以就不让X同事背“待改进”了”。听罢，子文气到无语，后又经另一个同事佐证X同事确实不再是“待改进”了。也就是说“工作评述会”可能只是表面形式，即使出了结果也可以人为更改，而会上确实出了“待改进”人选，就因为该同事向领导及个别人的哭诉，反倒把“待改进”给了从未参与会议的子文。子文头皮发麻，直言：“这真是这样，那是连样子都不做了，直接甩锅啊！”。

子文越想越气，越想越委屈，急忙向主管质问，可想而知没问出啥名堂，倒是得到了主管的夸奖，说子文口才很好，在学校定是答辩会能手，子文欣然接受称赞，但还是气不过转身就把遭遇公布至社交平台。

大数据时代，帖子一经发布就炸开了锅，部门内不少同事都刷到了，纷纷向子文表示同情。反而这时，一开始告知子文的同事自知偷说了别人的秘密，里外不是人，向子文表示自已理解“错了”，当时子文只觉得心寒，因为子文并没有出卖班搭子，反倒自已真正需要他的时候，怎么就划清界限了呢？

时至今日，尽管过去了半年之久，子文早已看开，但仍有同事表示知道实情，但保表示当时子文临时背锅确实无误，这都是后话了。

子文发布帖子后，不知是帖子惊动了员工关系处的同事，还是主管或领导自已找来了员工关系处的同事。子文赴约参与协商会议，领导和员工关系处同事坐在茶水间。子文问：“待改进” 的后果是什么？会不会影响利润奖？这对子文来说很关键，工作总归得为个碎银几两。领导很自信的告诉子文没有利润奖，且应届生利润